Вот скажите, часто бывает такое: есть задача, и вот вы просто собираете команду из, вроде бы, самых подходящих людей. Звезд, экспертов, трудяг... А в итоге — сплошное недоразумение. Скрип тормозит, энергия уходит в песок, и все сидят с каменными лицами. Знакомо?
А всё потому, что команду… как бы это точнее… её важно именно проектировать. А не просто набирать, как в баскетбол во дворе — первые, кто откликнулся.
Проектирование — это ведь скучно звучит, да? Чертежи, схемы… Но на самом деле, это про другое. Это про то, чтобы заранее подумать: а для чего мы, собственно, собираемся? Какая у нас общая цель, не только в цифрах, а вот та, что зажигает? И как мы будем общаться? Кто за что отвечает? Это как бы создать общий язык, на котором все смогут говорить. Чтобы не получилось так, что один кричит «давайте быстрее!», а другой в это время кропает гениальный, но очень медленный план, и они друг друга в грош не ставят.
Кстати, вот еще что… Когда просто собираешь людей, часто смотришь только на их скиллы, на резюме. А ведь команда — это же живой организм. Там важны не только хард скиллы, но и какие-то… мягкие, человеческие вещи. Как люди друг друга дополняют. Где у одного провал, там у другого — сильная сторона. И вот это вот волшебство возникает, когда один генерит безумные идеи, а второй тут же приземляет их и говорит: «Окей, а как мы это сделаем?». Они не конфликтуют — они усиливают друг друга. Но такое чудо редко случается само по себе. Его нужно предвидеть. Спроектировать.
Если вам близка идея «команду нужно проектировать, а не просто собирать данные из внешних людей», загляните в наш Telegram-канал. Там обсуждаем роли РП и аналитиков, разбор отдельных команд под ERP и цифровые проекты, делимся фактами и материалами наших курсов.
Это, конечно, все здорово, но есть и другая сторона… Проектирование — это не про то, чтобы создать какой-то застывший железный каркас. Нет. Скорее, это как расставить мебель в комнате так, чтобы было удобно и можно было двигаться. Чтобы было пространство и для работы, и для разговора по душам иногда. Чтобы не приходилось каждый раз через силу пробираться к окну.
И самое удивительное здесь… Когда ты проектируешь команду, ты на самом деле проектируешь среду. Среду, в которой доверяют. Где не боятся высказать глупую, на первый взгляд, мысль. Где можно ошибиться, и тебе не устроят разнос, а помогут разобраться. И знаете, а ведь и правда — в такой среде даже самые средние специалисты начинают выдавать невероятный результат. А звезды и вовсе перестают себя вести как примадонны.
Выходит, что разница — фундаментальная. Собрать команду — это как купить набор дорогих ингредиентов. А спроектировать ее — это уже рецепт, понимание, как их смешать, чтобы получилось нечто большее, чем просто сумма частей. Что-то... вкусное.
Вот и получается, что это не бюрократия какая-то. Это, пожалуй, самый важный первый шаг к тому, чтобы работа стала... ну, знаете... не просто работой. А тем, куда хочется возвращаться.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/