Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Решения, которые сжигают месяц

«Решения, которые сжигают месяц» День 5. Серия 2 из 3 начало тут, тут и тут Суббота. 11:19. Ника перечитывает свои же сообщения за последние месяцы. Не чаты отдела — собственные решения. И картина такая: «Ребята, срочно переключаемся на новый продукт, там выше чек» — через неделю откат, потому что старый продукт “просел”. «В этом месяце фокус на базу» — через две недели: «подключаем ещё один источник трафика, надо не просесть по плану». «Теперь работаем только по новому скрипту» — через несколько дней: «ладно, делайте, как вам удобнее, главное — продажи». Каждое решение по отдельности тогда казалось логичным. Но если смотреть сразу три месяца подряд — выглядит это как один сплошной режим «Прыгаем туда, где громче всего горит» Стратегии — нет. Есть реакция. Ника честно выписывает в столбик: - где она меняла фокус посреди месяца; - где принимала решения «на нервах», потому что собственник давил по цифрам; - где сама сносила договорённости с командой, чтобы «успеть всё». И види

«Решения, которые сжигают месяц»

День 5. Серия 2 из 3

начало тут, тут и тут

Суббота.

11:19.

Ника перечитывает свои же сообщения за последние месяцы.

Не чаты отдела — собственные решения.

И картина такая:

«Ребята, срочно переключаемся на новый продукт, там выше чек» —

через неделю откат, потому что старый продукт “просел”.

«В этом месяце фокус на базу» —

через две недели: «подключаем ещё один источник трафика, надо не просесть по плану».

«Теперь работаем только по новому скрипту» —

через несколько дней:

«ладно, делайте, как вам удобнее, главное — продажи».

Каждое решение по отдельности

тогда казалось логичным.

Но если смотреть сразу три месяца подряд —

выглядит это как один сплошной режим

«Прыгаем туда, где громче всего горит»

Стратегии — нет.

Есть реакция.

Ника честно выписывает в столбик:

- где она меняла фокус посреди месяца;

- где принимала решения «на нервах», потому что собственник давил по цифрам;

- где сама сносила договорённости с командой,

чтобы «успеть всё».

И видит:

огромная часть её выгорания —

не от рынка,

не от людей,

а от её же решений,

которым не на что опереться:

- ни на квартальный план,

- ни на нормальную карту влияния:

какое решение что сожрёт

и что даст.

В какой-то момент в голове щёлкает

«Я не стратег.

Я диспетчер аварийной службы».

И это больно признавать,

особенно когда у тебя за плечами

опыт, результаты и куча “ты молодец”.

👉 Вспомни последние 2–3 месяца.

Какие решения ты принимал/а на эмоциях,

чтобы “вытащить месяц” —

и потом об этом пожалел/а?

Напиши в комментариях одно слово про такое решение:

«переключили фокус», «перегрузил команду»,

«скидки», «запуск впопыхах», «всё сразу».

Без деталей.

Просто маркер: «да, я это делал/а».