ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ:
1. Нематериальная мотивация – не означает «мотивация без денег». Некоторые способы нематериальной мотивации имеют весьма существенный бюджет (обучение, например, подарки). Но нематериальная мотивация означает, что человек получает ее не в денежном эквиваленте, а в каком-то ином выражении.
2. Нематериальная мотивация - не замена финансовому вознаграждению, а его дополнение, формирующее комплексную систему мотивации.
3. Нематериальная мотивация сотрудников повышает вовлечённость и производительность сотрудников. В отличие от материальной мотивации (зарплата, премии, бонусы), нематериальные стимулы направлены на удовлетворение потребностей высшего порядка — в признании, самореализации, профессиональном росте.
1. ПУБЛИЧНОЕ ПРИЗНАНИЕ ЗАСЛУГ
Что это: Поблагодарить сотрудника при всей команде — на собрании, в общем чате, корпоративном канале.
Как сделать: Конкретно обозначьте вклад: «Спасибо, Иван, за то, что вчера оперативно закрыл сложную задачу. Это помогло нам удержать клиента».
Что даёт: Повышает самооценку, усиливает лояльность, задаёт культуру признания в коллективе.
Попробуйте: Выберите сотрудника, чьи заслуги вы заметили — и публично поблагодарите его на ближайшей встрече.
2. ЛИЧНАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ
Что это: Искреннее индивидуальное признание вклада, без формальностей.
Как сделать: В личном диалоге или сообщении отметьте, что конкретно человек сделал хорошо.
Что даёт: Человек чувствует себя нужным и ценным. Особенно важно для интровертов, которые не любят публичность.
Попробуйте: Найдите повод для личного «спасибо» — это не требует затрат, но мощно влияет на атмосферу.
3. ВОВЛЕЧЕНИЕ В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Что это: Создавать культуру, где вы регулярно привлекаете своих сотрудников к обсуждению проектов или процессов.
Как сделать: На планёрках, стратегических сессиях, в рабочих чатах спрашивайте мнение: «Как вы считаете, что можно улучшить?»
Что даёт: Сотрудники чувствует ответственность и причастность. Повышается инициативность.
Попробуйте: На следующем собрании задайте команде вопрос: «У кого есть идеи, как сделать лучше?»
4. ГИБКИЙ ГРАФИК ИЛИ УДАЛЁНКА
Что это: Возможность самому регулировать время и место работы.
Как сделать: Создайте условия при которых сотрудники в какие-то дни могут работать удалённо или гибко подстраивать график, если это не вредит процессам.
Что даёт: Сотрудники ценят доверие и свободу. Это помогает удерживать ценных людей.
Попробуйте: Обсудите с сотрудниками их потребности и предложите гибкость там, где это возможно, договорившись об условиях и результатах.
5. ВОЗМОЖНОСТЬ ОБУЧАТЬСЯ ЗА СЧЁТ КОМПАНИИ
Что это: Доступ к курсам, тренингам, книгам, внутреннему обучению и внешнему обучению.
Как сделать: Особенно ценимо для сотрудников с ориентацией на развитие. Предложите сотрудникам составить их индивидуальные планы развития, дайте возможность выбрать самостоятельно программы обучения или предложите из того, что выбрали вы.
Что даёт: Сотрудник чувствует, что компания вкладывается в его рост. Повышается профессионализм и мотивация.
Попробуйте: Составьте индивидуальные треки развития сотрудников и предложите разные форматы обучения.
6. НОВЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ
Что это: Смена рутины на другие форматы работы или более творческие или нестандартные задачи.
Как сделать: Предложите сотруднику поездку в командировку на профильную выставку или конференцию. Делегируйте проект, где нужно проявить инициативу или придумать нестандартное решение.
Что даёт: Сотрудник не застаивается, развивается, повышает вовлечённость, чувствует, что компания ценит его опыт.
Попробуйте: Подумайте, кому из ваших сотрудников подойдет этот метод.
7. РАСШИРЕНИЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Что это: Доверие более серьёзных или комплексных задач без формального повышения.
Как сделать: Дайте возможность вести проект или часть направления.
Что даёт: Хорошо работает на тех у кого мотивация к признанию и самореализации. Человек чувствует интерес к работе, она его увлекает, чувствует рост, а компания видит проявление лидерских качеств.
Попробуйте: Определите, кого из сотрудников можно усилить через дополнительную ответственность.
8. НАСТАВНИЧЕСТВО ИЛИ МЕНТОРСТВО
Что это: Дать сотруднику возможность обучать других.
Как сделать: Назначьте его наставником нового сотрудника или организуйте внутреннее обучение.
Что даёт: Повышает статус, усиливает команду, развивает самого наставника.
Попробуйте: Обсудите с сотрудником, хочет ли он попробовать себя в роли наставника.
9. СВОБОДА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Что это: Пространство для самостоятельного выбора пути к результату.
Как сделать: Вместо жёстких инструкций дайте сотруднику свободу предлагать и реализовывать идеи.
Что даёт: Повышает мотивацию, усиливает вовлечённость и инициативность.
Попробуйте: В рамках следующего проекта предложите сотруднику самому выбрать формат выполнения.
10. ПРИЗНАНИЕ ОТ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
Что это: Признание заслуг сотрудника от лица топменеджмента.
Как сделать: Попросите директора или собственника лично поблагодарить сотрудника. Это может быть или на общем собрании или на индивидуальной неформально встрече.
Что даёт: Усиливает значимость сотрудника и его лояльность.
Попробуйте: Донесите до руководства информацию о заслугах сотрудника и организуйте личную благодарность.
11. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СИМВОЛИЧЕСКИЕ БОНУСЫ
Что это: Индивидуальные подарки, грамоты, небольшие поощрения.
Как сделать: Выберите сувенир или сертификат, учитывая интересы человека.
Что даёт: Усиливает эмоциональную связь с компанией.
Попробуйте: Организуйте вручение небольшого символического подарка за вклад.
12. ВОВЛЕЧЕНИЕ В ПРОЕКТЫ ЗА РАМКАМИ ДОЛЖНОСТИ
Что это: Приглашение участвовать в рабочих группах, кроссфункциональных проектах.
Как сделать: Предложите сотруднику стать частью проектной команды, которая работает над какой то кросс-функциональной задачей.
Что даёт: Повышает мотивацию, расширяет кругозор, развивает навыки.
Попробуйте: Подумайте, какие кросс функциональные проекты сейчас нужны и кому из сотрудников было бы интересно ими заняться.
13. КОРПОРАТИВНЫЕ ТРАДИЦИИ
Что это: Создание внутрикомандных ритуалов, праздников, мини-форматов взаимодействия.
Как сделать: Организуйте традиции: совместные обеды, пятничные итоги, поздравления.
Что даёт: Повышает сплочённость, создаёт атмосферу «своей» команды.
Попробуйте: Придумайте или внедрите простую корпоративную традицию уже на этой неделе.
14. РЕГУЛЯРНАЯ РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Что это: Чёткое понимание сотрудником, как его работа влияет на результат, как его оценивает руководитель, синхронизация целей и ожиданий от результата.
Как сделать: На индивидуальных и командных встречах обсуждайте, как действия каждого влияют на цели отдела и компании.
Что даёт: Повышает вовлечённость и ответственность, а также удовлетворенность своим трудом.
Попробуйте: На неделе проведите несколько таких диалогов с сотрудниками, где обсудите их результаты, успехи и вклад в общие цели.
15. ПОДДЕРЖКА ЛИЧНЫХ ИНИЦИАТИВ
Что это: Заинтересованность руководителя в личных проектах и идеях сотрудника.
Как сделать: Слушайте инициативы, поощряйте предложения, помогайте реализовать идеи.
Что даёт: Повышает доверие и мотивацию, раскрывает потенциал.
Попробуйте: На ближайшей встрече спросите: «Какие идеи или предложения у вас есть?».
ИТОГ:
Начните с малого — выберите 2–3 способа, которые легко внедрить уже на этой неделе. И начнете замечать, как будет меняться атмосфера, настрой и вовлечённость в команде.