Максим Штерн поделился взглядом на рынок жилья Петербурга. Он объяснил, как компания выбирает проекты. В интервью раскрыты планы на следующий год. Читайте, что ждет рынок недвижимости в 2025 году.
В этом году группа компаний «ПСК» под руководством Максима Штерна укрепила свои позиции на рынке недвижимости Петербурга. По информации ДП, компания сосредоточилась на развитии проектов в сегменте бизнес-класса и элитного жилья, что позволило ей успешно пройти через непростые экономические условия. Спрос на доступные квартиры снизился, и пока массовая ипотека остается недоступной без поддержки государства, этот сегмент вряд ли оживет. Однако для ПСК ставка на премиальные объекты оказалась выигрышной.
Среди новых проектов компании — жилой комплекс «Ассамблея» на Васильевском острове и масштабная «Галерная гавань» на Шкиперском протоке. Последний проект выделяется уникальным расположением: всего минута до выезда на ЗСД, а сама гавань, созданная еще при Петре I, идеально подходит для владельцев яхт. В комплексе предусмотрены фитнес-клуб, бассейн, коворкинги, клубные гостиные и даже театр, который разместится в одном из исторических зданий. Архитектурное решение сочетает кирпичные фасады с водной гладью, создавая атмосферу, напоминающую старую Голландию. Для Штерна, выросшего в центре Петербурга, важно сохранять дух города и его историческую среду.
Однако работа в исторических районах сопряжена с трудностями. Девелоперы сталкиваются с протестами активистов, что может затянуть реализацию проектов на годы. Один из объектов ПСК был заморожен на два года, но после судебных разбирательств компания смогла завершить строительство, гармонично вписав новый дом в архитектурный облик района. Такой подход, по мнению Штерна, помогает не только сохранять историческую атмосферу, но и демонстрировать, что современное строительство может быть органичным продолжением городской среды.
В вопросе архитектуры ПСК придерживается баланса: 70% — интеграция в существующую среду, 30% — современные акценты. Примером служит дом «Северная корона» на Карповке, где команда компании тщательно изучала местные материалы и стили, чтобы создать здание, соответствующее духу северного модерна, но не являющееся прямой копией исторических образцов.
Несмотря на приверженность центру города, ПСК расширяет географию проектов. В этом году компания приобрела участок у Новоорловского лесопарка. Изначально Штерн скептически относился к этой локации, но развитая инфраструктура и близость к природному заказнику сделали проект востребованным. Теперь компания планирует развивать еще один участок в этом районе, учитывая высокий интерес покупателей к жилью рядом с парком и школами.
Внутри компании решения принимаются коллективно, без формального совета директоров. Каждый участок обсуждается детально, и если он подходит для интересного проекта, ПСК берется за работу. Однако расширяться за пределы КАД в ближайшее время не планируется — исторические районы остаются в приоритете.
Планы на следующий год включают запуск новых ярких проектов. Среди них — застройка на месте бизнес-центра «Акватория» у Кантемировского моста. Этот проект отличается значительной социальной нагрузкой и сложными согласованиями, но компания готова брать на себя такие вызовы ради качественного результата.
ПСК не стремится к массовому строительству ради объема. Штерн уверен, что оптимальный подход — это ограниченное количество проектов, каждый из которых можно довести до совершенства. Такой формат позволяет уделять внимание деталям и поддерживать высокую лояльность среди покупателей, в том числе из числа известных представителей бизнеса, культуры и спорта.
В управлении компанией Штерн придерживается принципа личного участия: он регулярно бывает на стройплощадках, следит за ходом работ и внедряет новые идеи. Такой подход невозможен при большом количестве объектов, поэтому ПСК остается компактной и семейной по духу структурой. В компании нет текучки кадров, а решения принимаются быстро и эффективно.
Штерн также уделяет внимание личной жизни и увлечениям, находя время для семьи и хобби, таких как дайвинг и поиски затонувших кораблей. В бизнес он постепенно вовлекает детей, но дает им возможность набираться опыта самостоятельно. Такой подход, по его мнению, способствует развитию самостоятельности и ответственности у нового поколения.