Сегмент обучения в областях информационной безопасности, информационных технологий и экономической безопасности демонстрирует уверенный рост — аналитики фиксируют ежегодное увеличение на 20–30%. Основными заказчиками становятся компании, которые формируют собственные команды по кибербезопасности и хотят укрепить защиту инфраструктуры.
Рост киберугроз и нехватка кадров меняют стратегию компаний
Количество инцидентов в сфере кибербезопасности увеличивается, а квалифицированных специалистов всё так же не хватает. Эксперты оценивают кадровый дефицит в ИТ и ИБ более чем в 150 тысяч человек, причём к 2030 году эта цифра может почти удвоиться.
Недостаток профессионалов тормозит цифровые проекты предприятий и делает технологические системы более уязвимыми. Поэтому бизнес всё чаще отказывается от поиска готовых экспертов и переходит к методу «выращивания» собственных кадров — через регулярное обучение и развитие сотрудников.
Обновлённый портрет специалиста: что требуется сегодня
Задачи, которые стоят перед ИБ- и ИТ-подразделениями, становятся сложнее и многограннее.
От специалистов теперь ждут не только технических знаний, но и управленческих компетенций:
- понимания архитектуры информационных систем,
- навыков оценки и управления рисками,
- умения выстраивать коммуникацию между ИТ-командой и бизнес-направлениями.
Программы обучения, включающие эти элементы, особенно востребованы в промышленности, финансовой сфере, телекоммуникациях и других отраслях, где устойчивость технологий критически важна. Всё больше внимания уделяется практическим упражнениям — от анализа инцидентов до разработки планов реагирования.
Практико-ориентированный подход и гибкие форматы
Компании всё охотнее выбирают смешанные форматы: очные занятия, дополненные онлайн-модулями. Такой подход позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих задач.
Участники отмечают, что кейсы из реальной практики и задания, имитирующие рабочие ситуации, помогают быстрее переносить теорию в ежедневную деятельность.
Компетенции как элемент устойчивости бизнеса
Инвестиции в развитие собственных специалистов становятся важным фактором технологической независимости. Организации, которые системно обучают команды, легче проходят этапы цифровой трансформации и снижают операционные риски.
Эксперты подчёркивают: развитие компетенций — это уже не опция, а часть стратегии цифровой зрелости и конкурентоспособности.
Побеждают те, кто учится быстрее
Технологии меняются стремительно, и выигрывают компании, способные адаптироваться и обучаться непрерывно.
Знания превращаются в стратегический ресурс — не просто в актив, а в основу устойчивого роста.
В АИС уверены: «Смотри в будущее. Инвестируй в знания».