Если честно, я никогда не была «бизнес-леди» в классическом понимании. Делать макияж, снимать влоги, сотрудничать с брендами — это классическая работа или оплачиваемое хобби.
А вот бизнес — это когда выстраиваешь систему, которая работает даже без твоего ежедневного участия.
И, наверное, именно благодаря мужу я на это решилась: он бизнесмен до мозга костей, открывает десятки точек, не боится закрывать неудачные, и всегда говорит: «не узнаешь, пока не попробуешь».
Зачем мне вообще магазин в декрете?
Когда я переехала в Корею, было ощущение, будто меня выдернули из привычной жизни и перенесли в другой мир. Новая страна, язык, культура — и всё нужно начинать с нуля.
Да, муж полностью обеспечивает семью, и я этому очень благодарна. Но, думаю, многие женщины поймут: своё дело и свои деньги дают особое чувство опоры и внутренней уверенности.
А когда ты в декрете не с одним ребёнком, а сразу с тремя, «день сурка» наступает особенно быстро. И в какой-то момент становится важно не только заботиться о семье, но и развиваться, быть полезной, не растворяться в быту.
Идти после декрета на завод или мыть посуду — я сразу понимала, что это не мой путь. Не потому, что это плохая работа, а потому что такой график и такая зарплата вряд ли позволили бы оставаться и заботливой мамой, и женщиной в ресурсе.
Мне хотелось чего-то стабильного, но при этом живого и близкого душе.
Я давно люблю уход, тестирую разные баночки, сотрудничаю с брендами, делюсь результатами с подписчицами. И в какой-то момент мысль о том, чтобы работать с косметикой не только как блогер, а ещё и как продавец, стала казаться вполне реалистичной. Так полгода назад мы запустили магазин корейской косметики в России.
Со стороны всё выглядит просто:
купил — отправил — продал — заплатил налоги — и живи в шоколаде 😁
Но в реальности, конечно, всё чуть интереснее.
Делюсь тем, через что мы прошли, что поняли и на чём иногда обжигались.
Поставщики — половина успеха
Первое, с чего всё начинается, — поставщики.
От них зависит качество товара, сроки, стабильность и мой уровень тревожности.
Работать напрямую с заводами звучит красиво, но там огромные минимальные партии. Если тренд уйдёт или товар не зайдёт, он просто будет лежать мёртвым грузом.
Поэтому мы решили начинать с мульти-складов. Да, закупка там дороже, зато можно брать небольшие партии разных брендов, пробовать новинки, подстраиваться под тренды и не держать целые коробки неликвида.
В 2025 году гибкость, как я поняла, важнее, чем низкая закупочная цена.
Логистика — тот ещё квест
Как только разобрались с поставщиками, встал следующий вопрос: как всё это доставлять?
Косметику могут перевозить не все транспортные компании — нужны специальные разрешения. Сроки тоже крайне не стабильны: одна партия приходит за 2 недели, другая — за 2 месяца.
Если выбрать слишком «простой» способ доставки, груз могут остановить на границе. И тогда мы потеряем не только время, но и деньги и нервные клетки. Поэтому этот вариант мы даже не рассматривали.
Честно скажу: в данный момент доставка- один из самых стрессовых участков во всём процессе.
Почему в России крем стоит дороже, чем в Корее
Многих удивляет, почему один и тот же крем в Корее и в России стоит по-разному. Но цена — это не только себестоимость самого продукта.
К ней добавляются: доставка, таможня, налоги, работа сотрудников, коробки и наполнитель, обслуживание сайта, комиссии сервисов и многое другое по мелочи.
И поверх всего этого — маркетинг. Он, кстати, съедает самую большую часть бюджета.
Покупатель платит не просто за баночку, а за то, что он вообще увидел именно этот крем среди сотен других.
Маркетинг — половина успеха. А иногда и весь
Со временем я пришла к простой мысли: хороший товар сам себя не продаст. Это как открыть милое кафе в лесу и надеяться, что туда кто-то случайно придёт.🤷🏼♀️
Когда мы запустили магазин, я стала внимательнее смотреть, как рекламируются другие. Мои отношения с рекламой поменялись. Те самые всплывающие окна на экране телефона или компьютера, которые раньше раздражали, теперь я вижу как инструмент — способ донести информацию до тех, кому это действительно может быть полезно.
Главное — попасть в свою аудиторию.
Если вы мама в декрете и вам предлагают подборку «10 быстрых завтраков для семьи», вы, скорее всего, не будете злиться. Наоборот — откроете и посмотрите. Потому что это про вашу жизнь и ваши задачи.
Так я и поняла: сила не в самой рекламе, а в её настройке. Когда попадание точное — бюджет работает. Когда нет — деньги просто улетают в никуда. В современном мире бизнес во многом держится на том, сколько людей вообще узнают, что вы существуете.
А кто всё это настраивает?
За этим стоят специалисты по Яндекс-рекламе.
Они работают с алгоритмами, подбирают аудиторию, настраивают показы, анализируют отклики — и превращают рекламу из «навязчивых баннеров» в инструмент, который действительно приводит клиентов.
Сфера сейчас очень востребована. И в неё реально прийти без большого опыта: многие начинают с нуля и довольно быстро получают первые заказы. Для кого-то это становится основным заработком, для кого-то — удобной подработкой.
Понять эту сферу изнутри помогает бесплатный 4-дневный курс по Яндекс-рекламе. Три дня — короткие и понятные уроки в записи, а на четвёртый — живой эфир с Еленой Червонец, специалистом с 17-летним опытом.
Школа официальная, с лицензией от Министерства Образования РФ, в конце Вы получите сертификат.
Форс-мажоры — это норма, а не исключение
Ещё одна мысль, до которой я дошла постепенно: в бизнесе форс-мажоры — это не что-то неожиданное. Это нормальная часть процесса.
Они были всегда и будут всегда. Просто в период санкций их стало больше, и они проявляются ярче.
Проблемы с оплатами, задержки переводов, запросы от банков, скачки валюты, новые таможенные правила, из-за которых товар может стоять на складе неделями или даже месяцами, изменения в законах о рекламе, обязательные маркировки и дополнительные налоги — всё это не «чья-то личная вина» и не «мне не повезло». Это реальность, в которой живут многие предприниматели.
Поначалу я переживала за каждую мелочь, искала виноватых, пыталась понять, почему всё так сложно. А потом пришло более спокойное принятие: это не исключения, это часть бизнеса.
Моя задача — не сделать так, чтобы всё шло идеально, а научиться держать голову холодной, когда что-то идёт не по плану.
Форс-мажоры никуда не денутся.
Но можно научиться относиться к ним как к рабочим задачам, а не к личным трагедиям. Тогда любые внезапные изменения перестают выбивать почву из-под ног.
И в итоге…
Чем больше времени проходит, тем точнее понимаю: этот магазин для меня не просто про продажи. Это про рост — умение адаптироваться, принимать решения, где-то отпускать ситуацию, а где-то держать позицию. Это не финал, а основа, на которой я продолжаю учиться.☺️
Сейчас я активно набираюсь опыта: читаю книги, изучаю биографии тех, кто смог выстроить своё дело с нуля. И понимаю — ошибки, задержки, форс-мажоры, удачные запуски — всё это часть пути, а не повод опускать руки. Даже если что-то однажды не выйдет, это не страшно. Опыт остаётся.
Этот период нужен мне для того, чтобы позже — когда закончится декрет — создать что-то более крупное и осознанное, уже понимая процессы изнутри.
Так что, если вы тоже готовы рискнуть — действуйте. А если хочется чего-то стабильного и понятного- рассмотрите другие сферы. Например, начните с бесплатного курса у Елены Червонец по настройке рекламы, вдруг это ваше☺️
Спасибо, что читаете и поддерживаете🤗 Это правда очень ценно ❤️
Реклама. ИП Червонец Елена Анатольевна, ИНН 390612511279, erid:2VtzqwxpijB