Я не считаю покупку франшизы - правильным и безопасным поступком, если это не запатентованная авторская технология обучения или программа, эффективность которой доказана опытным путём. Вот такие надо брать, но их мало.
☝🏻Не «авторская методика», а запатентованная система знаний, навыков, с методологией преподавания, а не чей-то творческий порыв. Успех образования на 50% зависит от методов и способов обучения и на 50% от фигуры учителя.
Как франшиза может гарантировать успех? Никак.
💡Франшиза - это аренда чужого товарного знака и разрешение на использование отлаженной кем-то до вас системы. Никакая система не гарантирует вам результат в бизнесе. Все зависит от рынка и ваших способностей.
☝🏻 Франшиза - это тюрьма, в которой надзиратель разрешил почувствовать себя свободным. Дал вам возможность копать для надзирателя картошку, при этом забирая 10% нарытого в знак благодарности.
💁♀В век информации : систему можно изучить в интернете, взять наставника, попробовать все самому и не надевать хомут на шею в виде паёв и штрафов. Прежде, чем взять франшизу : посмотрите ее статистику. 9 из 10 закрываются.
Все потому, что система - статична, а жизнь, бизнес и экономика - нет. Бизнес должен быть гибким и постоянно меняться. Франшиза не может обеспечить быстрый рост и свободу действий.
💡Начать бизнес с франшизы - плохая идея. Лучше потратьте эту сумму на любое обучение и прокачку себя как бизнесмена или маркетолога.
⛓💥Так вы хотя бы не будете тащить на себе паушальные взносы. 🪤Франшиза в образовании выглядит как коробка с готовым “методическим супом”, но у любой коробки есть рёбра, о которые можно поцарапаться.
Вот пять таких рёбер:
1. 📍Жёсткие рамки. Франчайзер диктует программы, стандарты, формат общения с родителями. Свободы меньше, чем у школьника на перемене. Если хочется экспериментировать — придётся притормаживать фантазию.
2. 📍Высокие стартовые и регулярные платежи. Паушальный взнос, роялти, закупка фирменных материалов — кошелёк грустит, словно первоклассник в 7 утра. Окупаемость будет не моментальной.
3.📍Репутация зависит не только от вас. Один франчайзи где-то на другом конце страны накосячил — и тень падает на всю сеть. Это как групповая лабораторная работа: отвечает весь коллектив.
4. 📍Зависимость от бренда. Стоит франчайзеру резко сменить курс, обновить методику или структуру — и вам придётся перестраиваться, даже если эта новинка напоминает педагогический самокат без рулей.
5. 📍Ограничения в маркетинге. Нельзя продвигаться так, как хочется. Брендбук как строгий учитель: «Только так и никак иначе». Даже самый яркий маркетолог будет играть по чужим нотам.
📌Эта конструкция работает, когда нужен быстрый старт, но коэффициент свободы у неё всегда ниже, чем у собственной школы.
В конце концов, вы пришли в этом мир, чьи идеи реализовать : свои или чужие?
✅ P.S. : франшизы, которые бы я рассмотрела, если бы мне было «не в терпёж» - это: TODES, Дети на паркете, студия музыки Аси Легостаевой с Данканом Лоуреном, школа Английского по методу Благушиной. Здесь понятный продукт, доказанная технология и гарантированный результат.
Все о том, как продвигать частное образование здесь:
https://vk.com/kniga_sidorova