Вы — самый опытный специалист в команде, и вам кажется, что ваш авторитет держится на том, что вы знаете и умеете больше других. Это опасное заблуждение. Руководитель-соперник, соревнующийся с собственной командой, навсегда ограничивает ее потенциал потолком своей личной производительности.
Пятая статья цикла посвящена одной из самых сложных психологических трансформаций. Речь пойдет о смене роли: с первого номера в команде на дирижера оркестра.
Специалист в роли менеджера: воспринимает команду как соперников, которым нужно доказать свой авторитет. Он уверен, что его статус лидера должен быть подтвержден личным превосходством в каждом аспекте работы. Его установка: «Я должен быть самым умным и умелым здесь».
"Твой код нуждается в доработке. Вот как я бы это сделал – всего 20 строк, а у тебя вышло 50. В следующий раз обращайся ко мне сразу, чтобы не тратить время на исправления".
Опытный менеджер: воспринимает команду как инструмент для достижения амбициозных целей, которые недостижимы в одиночку. Он не соревнуется с сотрудниками, а раскрывает их потенциал, чтобы усилить общий результат. Его установка: «Моя сила — в силе моей команды».
"Анна, вы лучше всех в команде разбираетесь в технических аспектах нашего продукта. Возглавьте, пожалуйста, переговоры с клиентом — ваша экспертиза будет решающей. Я же возьму на себя организационную подготовку и последующее сопровождение сделки. Вместе мы сможем предложить клиенту максимально качественное решение".
Три совета, как перестать самоутверждаться за счет команды:
- Сместите фокус с личных достижений на успехи команды. Ваш KPI теперь — рост и развитие ваших сотрудников.
- Откажитесь от сравнений "когда я был на вашем месте". Цените уникальный вклад каждого сотрудника здесь и сейчас.
- Создавайте ситуации коллективного успеха, где победа достигается только совместными усилиями.
Руководитель-соперник ограничивает потенциал команды своей личной производительностью. Руководитель-лидер умножает общий результат, создавая среду, где каждый может быть сильным в своей области. Ваш успех теперь измеряется не тем, что вы сделали лучше всех, а тем, какую команду профессионалов вы смогли вырастить.