В этой, замечательной статье, я проведу небольшой опрос читателей и поделюсь крутыми инструментами.
Друзья, поставьте лайк, кто сталкивался с:
- Массовой текучкой кадров, как в вашем бизнесе так и в бизнесе ваших коллег, партнеров
- Неожиданным уходом ключевых сотрудников, топ менеджеров или профессионалов
- Длительным поиском замены сотрудника на ключевую позицию
Существуют главные причины причины ухода, они были выявлены благодаря исследованиям и анализу.
Результаты исследований показывают, что сотрудники уходят не только из-за денег.
Вот Топ-5 реальных причин:
- Отсутствие развития, как умственного, так и должностного
- Непрозрачная система оценки, непонятно как расти по карьере, или по должности
- Конфликты с руководством, подчиненными или коллегами
- Несоответствие ожиданий условий труда с реальностью
- Отсутствие баланса работы и жизни
Лично я на себе прочувствовал каждую из этих причин и точно могу привести пример компании и ситуаций, которые эти причины раскрывали. При этом, подумаем над тем, как же все таки удержать команду.
Вот какие инструменты можно “внедрить” или оптимизировать:
- Система развития сотрудников. Уровни перехода из должности в должность. Сейчас я этот метод практикую и результаты говорят о том, что благодаря пониманию сотрудниками системы развития, они взвешенно принимают решение и доходят до результата.
- Честная обратная связь. Именно обратная связь а не мнение или совет. Как давать обратную связь рассказывал на марафоне “Управленческие навыки”.
- Гибкий график работы. особенно важен для “мам” и “пап”, которым нужно чуть больше времени, чтобы отвезти деток в сад, забрать со школы.
- Корпоративная культура. Она не должна быть яркой, она должна иметь смысл и цель. Собраться не чтобы “посидеть”, а чтобы приобрести доверие, чувство локтя, общие интересны. Поэтому, я больше приветствую команда образующие корпоративы.
- Мотивация и не только внешняя (гигиеническая), но и внутренняя (мотивационная). Подробно о мотивации рассказывал на марафоне “Управленческие навыки”.
✅ Марафон: "Базовые управленческие навыки" ✅
А теперь долгожданный вопрос:
Поделитесь в комментариях:
- Почему уходили вы?
- Что удерживает вас сейчас?
- Какие условия важны для вас?
А теперь супер вопрос: “почему для вас это важно”?
Суть вопроса в том, чтобы понять - вы это сами придумали или вам подсказали?
Вы точно знаете и не мне вам рассказывать, что цели, навязанные вам обществом или окружением, могут быть вами достигнуты, при этом, они вас абсолютно не радуют. Может это является причиной смены мест работы. Может поэтому мы не можем развивать свои таланты там куда трудоустроились.
Бывает что порой задумываешься, вроде хорошая зарплата, хорошие условия, но что-то не то...
Возможно вам все нравиться, а может ли это связано с тем, что находясь на работе вы отдыхаете, а дома, в быту идет битва за “диван”, за “уважение”,
Нужно разобраться. Цели, которые вы преследуете, они действительно ваши? Или навязаны вам из вне? Вы радуетесь когда их достигаете или вы радуетесь когда радуется источник постановки вам цели, которую вы достигли для него?
А когда начнете достигать свою?
Предлагаю обратить внимание на курс: “Как понять, чего я хочу на самом деле”, чтобы разобраться в том, что интересно именно вам и уже из этого обращать внимание на команды, в которых вы готовы развиваться. На мой взгляд, это поможет найти путь, идти по которому будет не только спокойно и приятно, потому что он Ваш.
Посмотреть программу обучения можно здесь:
✅ ПРОГРАММА ЛИЧНОСТНОГО РОСТА ✅
Вы спросите, где связь?
Где связь того, что уходят сотрудники и уходите вы?
Все просто. Когда руководитель вкладывает свой труд в команде, которая помогает достигать ему свои личные цели, его работа носит более продуктивный и качественный характер, а уровень качества коммуникации с персоналом будет расти.
Мысля: Когда вовлечен в работу руководитель, вовлечена и команда.
И все как бы хорошо, но и тут есть ловушка, как бы вовлечен не был руководитель, все старания могут улетучиться, так как минуя базовые управленческие навыки, невозможно создать эффективную команду.
С чего начать движение в этом направлении?
Конечно с записи ко мне на консультацию. Зачем? Выявим зоны роста, составим ИПР. Хотите пока самостоятельно? Не вопрос: Марафон: “Базовые управленческие навыки” (БУН), старт сегодня в 20:00 по МСК
Какое бы вы решение не приняли, оно самое лучшее на текущий момент, вот ссылки:
Консультация со мной: https://irekidiyatov.ru/consultations/
Марафон: "Базовые управленческие навыки: https://cdocorp.ru/management-skills/
❓ Кстати, а что заставляет вас оставаться на текущем месте работы? Расскажите в комментариях!
Вы прочитали эту статью, потому что искали:
#кадры #управлениеперсоналом #hr #карьера #работа #руководитель #бизнес #команда #развитие #мотивация #удержаниекадров #кадровыепроблемы #управление #менеджмент #личностныйрост #развитиебизнеса