Актуальный подход к построению кейса сменил парадигму: с «смотри, как я красиво рисую» на «смотри, как я решаю бизнес-проблемы и генерирую ценность».
Вот столпы, на которых сейчас строятся сильные кейсы в 2025-26 году.
1. Фокус на Бизнес-метриках и Проблеме
Устарело: Начать с «Я сделал новый интерфейс для приложения Х».
Актуально: Начать с «Показатель удержания (Retention) у приложения Х падал 3-й квартал подряд, что вело к потере $Y. Меня пригласили это исправить».
- Что показывать:
- Конкретные метрики ДО и ПОСЛЕ (Conversion Rate, Retention, LTV, Customer Support Tickets, Time On Task, Revenue).
- Проблему в деньгах, времени или ресурсах. «Клиенты теряли 15 минут на оформление заказа, что стоило компании ~200 потенциальных продаж в месяц».
2. Глубокое Исследование и Горизонты Данных
Устарело: «Мы провели опрос и сделали портреты пользователей».
Актуально: Триангуляция данных из разных источников.
- Что показывать:
- Количественные данные: Аналитика (Hotjar, Amplitude), A/B тесты, данные с тепловых карт.
- Качественные данные: Интервью с пользователями (не опросы!), запилинг сессий, расшифровки разговоров с поддержкой.
- Бенчмаркинг и данные по рынку: Анализ конкурентов не на уровне «у них такие кнопки», а на уровне «их ключевое преимущество в скорости, поэтому мы сфокусируемся на персонализации».
3. «Product Discovery» вместо «UI-дизайна»
Устарело: Показать готовый макет и объявить его решением.
Актуально: Показать хаос и путь поиска решения.
- Что показывать:
- Фреймворки: Как вы использовали Jobs To Be Done (JTBD), How Might We (HMW) для фокусировки.
- Гипотезы: Сформулируйте гипотезы в формате «Мы считаем, что [изменение] для [аудитории] приведет к [результату]. Успех мы измерим через [метрику]».
- Альтернативы: Покажите 3-5 прототипов или идей, которые вы отбросили, и почему. Это демонстрирует глубину мышления.
4. Прототипирование и Валидация
Устарело: «Мы отдали макет в разработку».
Актуально: «Мы быстро проверили наши гипотезы до написания кода».
- Что показывать:
- Функциональные прототипы в Figma/ProtoPie, которые вы тестировали на пользователях.
- Результаты юзабилити-тестов: Цитаты пользователей, основные инсайты, итоговые доработки перед разработкой.
- A/B тесты: Если была возможность, покажите результаты A/B теста даже на стадии прототипа.
5. Визуализация и Реализация — не как финал, а как часть процесса
Устарело: 10 скринов финального UI в идеальном состоянии.
Актуально: Дизайн-система в контексте и работа с разработчиком.
- Что показывать:
- Связь финального интерфейса с дизайн-системой: как вы использовали и, возможно, улучшили её.
- Интерактивный прототип (ссылка на Figma) — это теперь стандарт.
- Как вы обеспечили качественную реализацию: Скриншоты из готового приложения, примеры взаимодействия с разработчиками (дизайн-ревью, документация в Storybook, Zeroheight).
6. Итог и Измерение Успеха
Устарело: «Проект получился крутым».
Актуально: Вернуться к метрикам из первого пункта.
- Что показывать:
- Графики с результатами: Насколько выросли ключевые метрики после запуска.
- Выводы и уроки: Что сработало, что нет? Что бы вы сделали иначе? Какие инсайты получили?
- Следующие шаги: Покажите, что работа не закончена. «На основе данных мы выявили следующую проблему для улучшения...».
Структура Актуального Кейса (Чек-лист):
- Вызов (The Hook): Бизнес-проблема в цифрах. Почему это было важно?
- Роль и Контекст: Какова была ваша роль? Какие были ограничения (сроки, команда, ресурсы)?
- Исследование и Анализ: Какие данные вы собрали и как они привели к ключевому инсайту? (Покажите данные, а не просто скажите).
- Формулировка Решения: Озвучьте ключевую гипотезу. Покажите альтернативы и процесс принятия решений.
- Дизайн и Валидация: Интерактивный прототип + ключевые выводы из тестирования. Как финальный дизайн отражает эти выводы?
- Реализация: Как работали с разработчиками? Покажите скрины/видео с готовым продуктом.
- Результаты и Impact: Цифры, цифры, цифры. Насколько улучшились метрики из пункта 1? Какой финансовый/бизнес-эффект был достигнут?
- Рекомендации и Уроки: Что дальше? Что вы узнали?
Главный принцип: Ваш кейс — это не портфолио работ, а собрание доказательств вашей способности решать сложные проблемы. Вы не дизайнер, вы — «решатель проблем» (problem solver), который для этого использует дизайн.