Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ключевой навык нового времени

Ключевой навык нового времени Сегодня особенно заметно: умение расширять рамки мышления и видеть возможности там, где другие видят ограничения, становится важной компетенцией для развития и устойчивости проектов. Во вторник, на заседании в Торгово-промышленной палате, этой теме уделили отдельное внимание. Рынок действительно быстро меняется, и навыки коммуникации — умение слушать, договариваться и находить взаимовыгодные решения — становятся фундаментом стабильного роста и процветания. В моём понимании, которое разделяют и многие спикеры: 🔹 это не про манипуляции и не про продажи в узком смысле, а про создание пространства, где интересы сторон учитываются и где каждая сторона сохраняет чувство баланса. 🔹 Это — про способность понимать не только цифры и сроки, но и людей, стоящих за ними: их мотивацию, риски, ожидания. В этом же контексте вспоминали и компании-единороги. Это стартапы, которые достигли оценки в 1 млрд $ в течение не более чем 10 лет с момента основания, при этом не

Ключевой навык нового времени

Сегодня особенно заметно: умение расширять рамки мышления и видеть возможности там, где другие видят ограничения, становится важной компетенцией для развития и устойчивости проектов.

Во вторник, на заседании в Торгово-промышленной палате, этой теме уделили отдельное внимание. Рынок действительно быстро меняется, и навыки коммуникации — умение слушать, договариваться и находить взаимовыгодные решения — становятся фундаментом стабильного роста и процветания.

В моём понимании, которое разделяют и многие спикеры:

🔹 это не про манипуляции и не про продажи в узком смысле, а про создание пространства, где интересы сторон учитываются и где каждая сторона сохраняет чувство баланса.

🔹 Это — про способность понимать не только цифры и сроки, но и людей, стоящих за ними: их мотивацию, риски, ожидания.

В этом же контексте вспоминали и компании-единороги.

Это стартапы, которые достигли оценки в 1 млрд $ в течение не более чем 10 лет с момента основания, при этом не проходили первичное размещение на бирже (IPO) и остаются в собственности своих создателей не менее чем на четверть (например, SpaceX, ByteDance, OpenAI, Stripe).

Но интереснее, что стоит за цифрами.

Почти всегда — команды, люди, основатели, которые умеют гибко адаптироваться, работать с профессиональным окружением и выстраивать эффективные связи.

И когда я общалась с участниками заседания, снова заметила знакомую картину: сколько рядом сильных, талантливых проектов — и как легко они попадают в ловушку «тоннельного зрения». Когда собственник, эксперт, предприниматель слишком глубоко в собственном деле, чтобы увидеть потенциал шире.

Как бабочка, которая никогда не сможет рассмотреть свои шикарные крылья целиком и полностью.

И тогда получается: настоящий рост — это не прыжок вверх, а как бы расправление пространства вокруг.

Когда диалог перестаёт быть борьбой интересов и становится навигацией по новым траекториям.

Возможно, наша главная задача в новом времени — не столько "прыгать выше", сколько научиться видеть шире. Чтобы заметить те самые крылья, что у нас уже есть, и понять, что пространство для полета гораздо обширнее, чем кажется внутри кокона🤔.