Сегодня всё чаще можно услышать модное предложение: «Создадим вам совет директоров — и бизнес взлетит». На деле же под красивой вывеской часто скрывается не совет директоров, а консультационный формат — стратегическая сессия или совет экспертов. И это не одно и то же.
В классическом понимании совет директоров (СД) существует в акционерных обществах и выполняет функции надзора и стратегического контроля. Его члены назначаются акционерами и несут фидуциарную ответственность — то есть отвечают не только репутацией, но и собственными деньгами за принятые решения. Это почётная, но крайне ответственная роль. Совет директоров контролирует топ-менеджмент, определяет стратегию развития компании, следит за её реализацией и оценивает риски.
Когда же в малом бизнесе «создают СД со стороны» — это, по сути, консалтинговый формат. Эксперты могут давать ценные рекомендации, помогать выстраивать стратегию, но они не несут юридической или финансовой ответственности за результаты. И это важно понимать обеим сторонам. В таком случае корректнее говорить не «совет директоров», а «консультационный совет» или «экспертная группа».
Это не умаляет ценности формата. Напротив — малому бизнесу нужен взгляд со стороны, нужны стратеги, которые помогут выйти из операционной рутины и простроить путь на 2–3 года вперёд. Но важно называть вещи своими именами.
Совет директоров — это инструмент корпоративного управления.
Консультационный совет — инструмент стратегического развития.
И если вы — предприниматель, не перекладывайте ответственность за свои решения на экспертов. Они могут предложить решения, но выбор и последствия остаются за вами. Именно в этом — взрослая позиция собственника, готового управлять своим бизнесом осознанно.
СИСТЕМАТИЗИРУЙ ЭТО с Еленой Степановой