Клиент: Крупный B2B-интегратор (SaaS и IT-интеграция). Масштаб: 20+ продавцов, длинный цикл сделки. Стек: Python, Qdrant, Local LLM (Qwen), LangChain, CRM API. Срок: 4 месяца (MVP). К нам обратилась компания со штатом более 20 менеджеров. Руководство (CEO и Коммерческий директор) столкнулось с кризисом управляемости: масштабировать отдел продаж было дорого, а существующий ресурс управления был исчерпан. Ключевые проблемы глазами ЛПР: ● «Слепая зона» контроля: РОП тратил до 40% времени на ручной «разбор полетов» — проверку дисциплины, прослушивание звонков и контроль заполнения CRM. При штате в 20 человек это превращалось в фикцию: качественно проверить всех невозможно. ● Потеря лидов (Leaking Funnel): Из-за человеческого фактора сделки зависали без следующих шагов. Менеджеры забывали про «теплых» клиентов, нарушали SLA по перезвонам, а дубли создавали хаос. ● Дорогой и долгий наем: Проверка кандидатов была интуитивной. Сложно было быстро понять, обладает ли новичок нужными софт-скилла