Найти в Дзене

Гипервовлеченность и оценивание

В воскресенье разобрали две привычки из книги «Прыгни выше головы»: ✅Привычка Nº 2: Чрезмерное желание внести свой вклад. ✅Привычка Nº 3: Стремление выносить оценку. Некоторые мысли оттуда: О привычке Nº 2 ✏Есть такие люди, которые всегда стараются вставить свои 3 копейки. Не могут гипервовлеченность держать при себе. Как правило, они с крутой экспертизой, богатым жизненным опытом и высокой должностью. А со стороны такое воспринимается очень негативно. ✏«Да, предложение отличное, НО...» – от руководителя. Если мы что-то и выигрываем от улучшения идеи (например, 5%), то гораздо больше потеряем в инициативности людей (-50% к мотивации). ✏Профилактика – помолчать! Подхвалить и промолчать. Так вы покажете людям, что у них классная идея и они вдохновятся. ✏В процессе работы вам как руководителю можно немного подправлять человека, но вашу вовлеченность, время и энергию вы отдадите вместе с инициативой и победой в другие руки. Чем выше ваше положение, тем сложнее отдавать участие и победу дру

В воскресенье разобрали две привычки из книги «Прыгни выше головы»:

✅Привычка Nº 2: Чрезмерное желание внести свой вклад.

✅Привычка Nº 3: Стремление выносить оценку.

Некоторые мысли оттуда:

О привычке Nº 2

✏Есть такие люди, которые всегда стараются вставить свои 3 копейки. Не могут гипервовлеченность держать при себе. Как правило, они с крутой экспертизой, богатым жизненным опытом и высокой должностью. А со стороны такое воспринимается очень негативно.

✏«Да, предложение отличное, НО...» – от руководителя. Если мы что-то и выигрываем от улучшения идеи (например, 5%), то гораздо больше потеряем в инициативности людей (-50% к мотивации).

✏Профилактика – помолчать!

Подхвалить и промолчать. Так вы покажете людям, что у них классная идея и они вдохновятся.

✏В процессе работы вам как руководителю можно немного подправлять человека, но вашу вовлеченность, время и энергию вы отдадите вместе с инициативой и победой в другие руки. Чем выше ваше положение, тем сложнее отдавать участие и победу другим.

✏Когда вы научитесь вовремя промолчать, тогда поймете, что скорее всего и не нужно было ничего говорить, оно было бы лишним.

✏Те, кто часто грешат гипервовлеченностью, со временем становятся неповоротливыми культурниками, которых не обойдешь.

О привычке Nº 3

✏Надо понимать, как оценивает ситуацию ваш партнер по общению.

✏Критика из желания сделать другому лучше: человек (муж, ребенок, коллега и т.д.) что-то начинает делать, а я говорю: «Ты неправильно делаешь, надо вот так и так».

✏Вывод из ситуации с мужем на игре сына: с чего вдруг у меня в голове такая идея, что я могу оценивать поведение и слова другого человека?!

✏На каждый роток не накинешь платок. Когда вы руководитель, о вас будут говорить все и всегда. И этими разговорами, оценками вы управлять НЕ сможете. Вы можете управлять только своим поведением и высказываниями.

✏Оценочные суждения порождают конфликт.

✏Если у вас сложился контакт и ваше мнение важно, нужно убедиться в этом (например, вас просят), а лишь потом высказывать свое мнение.

✏Если у вас есть раздражение на поведение другого человека, то попросите, чтобы его изменили, а не оценивайте!

✏Лайфхак, если вы увидели в себе эти привычки: можно попросить тех, кто рядом с вами, их подмечать. Я, например, прошу мужа и сына, чтобы говорили мне про критику и плачу им за это (500 рублей за каждое замечание).

Было интересно, ставьте 👍.

Присоединяйтесь к нашему каналу в Max или группе Вконтакте.