✨Кризис роста в компании
Несмотря на то, что мы с партнером постоянно обучаемся, работаем с экспертами, у каждого из нас есть степень МВА, а сейчас мы зашли в СберАкселератор «Эволюция» — кризисы все равно случаются.
И кажется, что мы уже все знаем, но у нас случился кризис роста.
📍Он заключается в том, что у нас есть организационная структура, функционал на каждой позиции, но роли иногда смешиваются. Особенно это касается взаимодействия офиса управления и клиник. Это приводит к тому, что наши ожидания друг от друга: руководителей от офиса управления, врачей от руководителей — не всегда совпадают.
Сначала у нас была фраза, что мы с «нянчимся» с сотрудниками. И мы действительно выращивали руководителей из врачей. Из главного врача у нас вырос медицинский директор. И атмосфера — это среда для роста и развития. Главное — вовремя отпустить, иначе мы начинаем инвалидизировать наших подрастающих сотрудников с горящими глазами.
Руководители часто думают: «А вдруг сотрудник не сможет? Я ему помогу, подстрахую и где-то сделаю за него». И сотрудник таким образом не учится, не растет и при этом теряет мотивацию.
Хотите узнать, как мы это преодолели?👇🏻
