Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Когда в команде 500 зумеров

И это не про летний спортивный лагерь. А вполне себе про официальное место работы 👥 Сегодня ко мне в личку пришло классное сообщение с вопросами (на скриншоте), от которого у многих руководителей, эйчаров и фаундеров сжимается сердце: Что делать, если у вас 200-500 сотрудников-зумеров, и каждый день - лотерея: кто придет на работу?И подстроиться под "хотелки" каждого невозможно Давайте разберем с точки зрения психологии теории поколений, почему это происходит. А завтра поделюсь своей экспертностью в вопросе Как это исправить на системном уровне. Да. Частый вопрос: Они пришли работать или просто прогуляться? Да. Они говорят о границах, а мы видим безответственность. Да. Подстраиваться под "хотелки" - это путь в никуда! Но терпеть убытки - тоже такое себе, согласитесь. Основной диагноз здесь:Это НЕ их бунт. Это - системный сбой Проблема - не в них, а в нашей операционной системе. Как бы этого мы не признавали... Когда 200-500 человек ежедневно "голосуют ногами" - это не проблема их лоял

И это не про летний спортивный лагерь. А вполне себе про официальное место работы 👥

Сегодня ко мне в личку пришло классное сообщение с вопросами (на скриншоте), от которого у многих руководителей, эйчаров и фаундеров сжимается сердце:

Что делать, если у вас 200-500 сотрудников-зумеров, и каждый день - лотерея: кто придет на работу?И подстроиться под "хотелки" каждого невозможно

Давайте разберем с точки зрения психологии теории поколений, почему это происходит. А завтра поделюсь своей экспертностью в вопросе Как это исправить на системном уровне.

Да. Частый вопрос: Они пришли работать или просто прогуляться?

Да. Они говорят о границах, а мы видим безответственность.

Да. Подстраиваться под "хотелки" - это путь в никуда!

Но терпеть убытки - тоже такое себе, согласитесь.

Основной диагноз здесь:Это НЕ их бунт. Это - системный сбой

Проблема - не в них, а в нашей операционной системе. Как бы этого мы не признавали...

Когда 200-500 человек ежедневно "голосуют ногами" - это не проблема их лояльности.

Это признак того, что компания работает на прошивке 2000х, а сотрудники - живут в 2025 💁

Отвечаю на вопрос "Почему сотрудники поколения Z могут не прийти на работу?"

И вот почему:

1) Им неочевидна ценность их присутствия в офисе

2) Они не чувствуют принадлежности к общему делу

3) Они не видят последствий своих действий (или бездействия) - им просто никто этого не рассказал и не донёс.

Не в рамках официоза ("Подпиши, что ознакомлен с ЛНА (локально-нормативные акты организации), а в рамках именно понимания и ОСОЗНАНИЯ, почему работодателю нужно именно так!

И их уход от нас - это про "не боязнь ответственности".

Это - естественная реакция на систему, которая их игнорирует.

Нравится это нам осознавать или нет, но это - так.

Всегда говорила, говорю и буду говорить:наша УЖЕ реальность - работать бок о бок с поколением зумеров.Они - другие.И пока мы остаемся в корпкультуре на уровне старой прошивки, мы не сможем привлечь и удержать их. И у нас будет огроменная текучесть и пропасть непонимания

Ооо, а уже на рынок труда выходят кандидаты поколения Альфа! Это те, кому сейчас менее 16 лет!

И вот если мы так и будем продолжать работать без апгрейда нашей системы, то уже и поколение Альфа будет обходить нас вообще стороной.

Завтра расскажу, как исправить свой подход именно на системном уровне. Но нам нужно быть ГОТОВЫМ это исправлять в принципе!

👉 Бизнесу - о сотрудниках, сотрудникам - о бизнесе в моем ТГ-канале https://t.me/yulianasyrova/

Автор: Юлия Насырова
Психолог, HR бизнес-партнер

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru