Когда компания развивается быстрее, чем люди
Посмотрел интервью Бена Хоровица — сооснователя Andreessen Horowitz, одного из самых влиятельных венчурных фондов Кремниевой долины. Зацепил его подход к построению бизнеса и преодолению сложностей в компании.
Основными «сложными вещами», с которыми сталкиваются предприниматели он считает:
— Формирование и масштабирование команды: когда необходимо расширяться и искать специалистов, которые впишутся в культуру компании
— Управление денежным потоком: когда происходит постоянная борьба за баланс между расходами и доходами компании
— Принятие сложных HR-решений: увольнение сотрудников или устранение низкой эффективности — эмоционально тяжёлое занятие
— Борьба с конкуренцией на рынке. Чтобы оставаться впереди или адаптироваться к прорывным конкурентам, требуется гибкость и инновации
— Сохранение и выполнение стратегии компании даже в трудные времена.
При этом у Бена Хорвица есть своя стратегия, которую он затронул во время интервью, а также описал в своей книге.
В чем заключается эта стратегия:
👉 Нужно осознать и принять реальность ситуации
👉 Принять сложное решение при этом не затрачивая на это много времени. Часто такие решения — необходимость, которая принесёт пользу всей компании
👉 Развивать культуру доверия, открытости и слаженности в коллективе
👉 Сосредоточиться на тех моментах, которые позволят компании расти и показывать результат
👉 Разбивать крупные задачи на более мелкие, которыми проще управлять
👉 Выносить урок из неудач, а не считать их сразу поражением
Делюсь ссылочкой на The Hard Thing About Hard Things. Одна из самых честных и толковых книг про бизнес, команду и рост.
