Совет директоров для среднего бизнеса: зачем он нужен и как его организовать? Для многих владельцев малого и среднего бизнеса идея совета директоров кажется чем-то из корпоративного мира — строгие костюмы, протоколы, формальные заседания. Но по мере роста компании понимание приходит: нужна система, которая помогает не только решать текущие задачи, но и выстраивать стратегический курс. Как удерживать направление, когда руководитель одновременно играет роли капитана, штурмана и механика? Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group, делится опытом и рассказывает, как правильно собрать совет директоров, чтобы он стал инструментом роста, а не формальностью.
Совет директоров для среднего бизнеса: зачем он нужен и как его организовать?
Для многих владельцев малого и среднего бизнеса идея совета директоров кажется чем-то из корпоративного мира — строгие костюмы, протоколы, формальные заседания. Но по мере роста компании понимание приходит: нужна система, которая помогает не только решать текущие задачи, но и выстраивать стратегический курс.
Как удерживать направление, когда руководитель одновременно играет роли капитана, штурмана и механика? Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group, делится опытом и рассказывает, как правильно собрать совет директоров, чтобы он стал инструментом роста, а не формальностью.
