В финале серии хочу собрать все элементы в единую логику.
Не чек-лист ради чек-листа, а систему, которая работает до, во время и после турбулентности.
Ниже каркас, который мы внедряем в АКГ «АИП» у собственников и многоконтурных групп.
1️⃣ Архитектура: что должно быть «железобетонно»
Здесь речь не про абстракции, а про базовую расстановку активов и рисков.
🔹 Активы вне операционки.
Недвижимость, оборудование, ИС не держим там, где операционный риск.
Операционка — «расходник», владение — отдельно.
🔹 Меньше аффилированности = меньше вопросов.
Сделки внутри группы возможны, но только если:
— понятная экономика,
— рыночные условия,
— документальное подтверждение.
🔹 Структура «по фигуре».
Нет универсального решения: производству, IT и торговле нужны разные контуры.
Главное это баланс рисков, налогов и управляемости.
2️⃣ Регламенты: дисциплина, которая экономит миллионы
Большинство претензий в банкротстве не про умысел, а про хаос. Регламенты это именно то, что снимает хаос.
🔸 Регламент платежей.
Платёжный календарь, лимиты, фиксированный порядок очередности.
Не «кормим» одного кредитора при общей просрочке.
Это и про субсидиарку, и про кассовые разрывы.
🔸 Регламент документооборота.
Кто отвечает за подписи, кто за регистры, где хранится архив.
Просрочка по запросу управляющего — формальный риск директора.
Регулярно тестируем: «а если завтра проверка?».
🔸 Регламент решений.
Все ключевые действия должны иметь экономическую логику и протокол:
инвестпроекты, займы внутри группы, крупные сделки.
3️⃣ «Техосмотр» раз в год: профилактика лучше тушения пожара
Это не антикризисные действия, а профилактика.
🔹 Ежегодный антибанкротный аудит.
Смотрим регистры, договоры, активы, расчёты, признаки неплатежеспособности.
То, что в процедуре занимает часы, в обычной жизни можно закрыть спокойно — раз в год.
🔹 Инвентаризация и вычищение «фантомов».
Нет товара — нет остатков. Нет акта — нет работ.
В процедуре это превращается в претензии, в жизни в простой порядок.
🔹 Корректность данных в ЕГРЮЛ.
Адрес, директор, полномочия, заявления — всё должно быть актуально.
Мелочи, но именно они часто становятся триггером для взыскания.
4️⃣ Сценарии A/B/C: чтобы не действовать вслепую
Сценарное планирование это не бюрократия, а способ снизить стресс руководителя.
🔸 План А — нормальная работа при турбулентности.
🔸 План B — режим ограничений: заморозка части расходов, пересмотр условий.
🔸 План C — действия при признаках неплатежеспособности.
Каждый сценарий должен иметь точки контроля:
кассовый разрыв, рост задолженности, отказ отгрузок, ключевые события.
💡 Главная мысль.
Антибанкротная защита это не подвиг в суде и не реакция на беду.
Это архитектура, регламенты, ежегодный техосмотр и сценарии, которые включаются автоматически.
Хотите собрать эту систему под свою группу?
📩 Напишите @AIP_akg — разработаем персональную модель защиты активов и управляемости.
▶️ Посмотреть выпуск полностью на Rutube
«Сергей Елин. О безопасности бизнеса»
#безопасность