⚡️Повторяем для тех, кто не успел: как выстроить управленческий учёт и перестать работать вслепую
В понедельник я провела вебинар по управленческому учёту. Регистраций было больше 300. Но многие писали: «Оксана, я на работе, не могу подключиться», «У меня интернет лёг в самый неответственный момент», «Только сел — началось совещание».
Поэтому мы с командой решили сделать повтор.
27 ноября в 15:00 по Екб — тот же вебинар, та же программа. Для тех, кто хотел, но не смог.
Почему эта тема сейчас так актуальна?
Регулярно ко мне обращаются собственники с одинаковой историей. Выручка растёт. Клиенты платят. Расчётный счёт пополняется.
А потом приходит налоговая с доначислением на миллион. Или заканчиваются деньги на зарплаты. Или выясняется: три месяца работали в минус, просто не замечали.
Без управленческого учёта бизнес обречён снова и снова ловить такие «сюрпризы». На вебинаре я покажу систему, которая показывает, не только то, как избежать этих проблем, но и понятную картину:
🖤Сколько денег заработаю в следующем месяце?
🖤Где у меня застревают деньги?
🖤Когда начнутся проблемы с кассой?
🖤Какой товар приносит прибыль, а какой можно убрать?
🖤Сколько стоит мой бизнес прямо сейчас?
Мы разберём три отчёта, которые дают эти ответы:
Отчёт о движении денежных средств — откуда пришли деньги, куда ушли. Это спасает от кассовых разрывов.
Отчёт о финансовом результате — валовая прибыль, маржинальная, операционная, чистая. Вы увидите, где теряете деньги.
Баланс — где зависли деньги, сколько сейчас долгов, что происходит с капиталом.
На основе этих отчётов строим финансовую модель — прогноз, что будет через месяц, квартал, год.
Программа эфира:
Шаг 1. Определим цели: зачем вам управленческий учёт и какие вопросы он должен закрывать.
Шаг 2. Внедрим три ключевых отчёта. Разберём, как каждый работает и что показывает.
Шаг 3. Построим финансовую модель на ваших цифрах. Возьмём выручку, материалы, зарплаты, налоги — сделаем прогноз на 2026 год с учётом роста НДС и изменений по УСН.
Шаг 4. Выберем инструмент: Excel, онлайн-сервисы или 1С. Разберём плюсы и минусы каждого варианта.
Шаг 5. Обсудим обучение команды. Без этого учёт не заработает — сотрудники просто не поймут, что от них нужно.
Шаг 6. Настроим систему регулярного получения данных. Чтобы отчёты формировались сами, а не требовали героических усилий раз в квартал.
Покажу примеры отчётов в 1С: как выглядит ОДДС, план-факт по деньгам, управленческий баланс.
Разберём, как финансовый директор анализирует цифры, находит узкие места и предлагает решения.
Детали:
📅 27 ноября
🕐 15:00 Екб (GMT +5)
❌ Записи не будет
Регистрируйтесь по ссылке → https://t.me/bondarenko_financebot?start=WEB_2711
