Найти в Дзене

Hogan и кризисы: как кризис меняет мотивацию людей

Hogan и кризисы: как кризис меняет мотивацию людей Друзья, всем привет! Сегодня с вами Юлия Полтарацкая — партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan. Последние месяцы многие руководители говорят одно и то же: «Мы не узнаём людей в кризис. Почему те, кто раньше рвался вперёд, теперь действуют совсем иначе?» Кризис — это не только про внешнее давление. Это момент, когда проявляется глубинная мотивация. Именно та, что в спокойное время аккуратно «припрятана» под KPI, карьерными амбициями и привычными рабочими сценариями. Когда компании входят в период неопределённости, у людей обостряются настоящие ценности — и именно они начинают управлять поведением. 🔖Как меняется мотивация в кризисе? В стабильное время у каждого есть привычный набор ценностей: карьерный рост, амбициозные задачи, материальные бонусы. Но как только компания сталкивается с неопределённостью, акценты смещаются: 🔵Безопасность и стабильность выходят на перв

Hogan и кризисы: как кризис меняет мотивацию людей

Друзья, всем привет! Сегодня с вами Юлия Полтарацкая — партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan.

Последние месяцы многие руководители говорят одно и то же: «Мы не узнаём людей в кризис. Почему те, кто раньше рвался вперёд, теперь действуют совсем иначе?»

Кризис — это не только про внешнее давление. Это момент, когда проявляется глубинная мотивация. Именно та, что в спокойное время аккуратно «припрятана» под KPI, карьерными амбициями и привычными рабочими сценариями. Когда компании входят в период неопределённости, у людей обостряются настоящие ценности — и именно они начинают управлять поведением.

🔖Как меняется мотивация в кризисе?

В стабильное время у каждого есть привычный набор ценностей: карьерный рост, амбициозные задачи, материальные бонусы. Но как только компания сталкивается с неопределённостью, акценты смещаются:

🔵Безопасность и стабильность выходят на первый план.

Сотрудники, которые раньше гнались за ростом, теперь больше думают о сохранении своей роли и команды.

🔵 Власть и контроль становятся драйвером для тех, кто хочет взять на себя ответственность и «спасти бизнес».

🔵Признание и поддержка важны для людей, которым нужно чувствовать ценность своего вклада и слышать обратную связь.

🔵Амбиции и деньги могут отойти на второй план, но не исчезают: кризис для кого-то — возможность заработать или вырасти быстрее, чем в стабильности.

🔵Командные ценности усиливаются: люди ищут опору в «мы», а не в «я».

Именно поэтому мы часто видим, как карьеристы становятся «сторонниками стабильности», а «тихие исполнители» неожиданно раскрываются как драйверы командной работы.

🔖На что обратить внимание CEO и HR

🔵 Пересмотрите систему мотивации — то, что работало вчера, сегодня может вызывать сопротивление или демотивацию.

🔵Разговаривайте с людьми напрямую — спросите, что для них критически важно именно сейчас.

🔵Используйте кризис как окно возможностей — он помогает увидеть реальные драйверы людей и перестроить процессы так, чтобы команда стала крепче.

В Benchmark Executive мы интегрируем Hogan в проекты по оценке и развитию лидеров, включая антикризисные стратегии. Если вы хотите понять, что мотивирует вашу команду в сложные времена — пишите.

#проНайм