Найти в Дзене
Ламы на удалёнке

Офлайн-корпоративы для удалённых команд

Офлайн-корпоративы для удалённых команд Как показывает мой опыт — офлайн-встречи обязательны. Да, это не всегда просто и не всегда дёшево, да и профит на первый взгляд неочевидный. Но факт остаётся фактом: если вы не готовы собирать команду офлайн, не удивляйтесь, что она не готова биться за ваши цели. Как амбассадор удалёнки, верю и знаю: удалённая команда так же продуктивна, как офлайн, а по многим параметрам — даже впереди. Но даже экспертам удалёнки нужно хоть иногда «пощупать» свою команду. Офлайн-взаимодействие ускоряет доверие сильнее, чем сто созвонов: один ужин заменяет три месяца «давайте включим камеры». Команда быстрее ловит контекст, а личные разговоры закрывают половину конфликтов ещё до того, как они вообще оформятся. Что будет, если встречи не проводить? Команде очень легко скатиться в «групповой чат с задачами»: работает — да, но удовольствия ноль. Чтобы этого избежать, руководителю приходится искусственно поддерживать экосистему, чтобы не потерять то самое чувство

Офлайн-корпоративы для удалённых команд

Как показывает мой опыт — офлайн-встречи обязательны. Да, это не всегда просто и не всегда дёшево, да и профит на первый взгляд неочевидный. Но факт остаётся фактом: если вы не готовы собирать команду офлайн, не удивляйтесь, что она не готова биться за ваши цели.

Как амбассадор удалёнки, верю и знаю: удалённая команда так же продуктивна, как офлайн, а по многим параметрам — даже впереди. Но даже экспертам удалёнки нужно хоть иногда «пощупать» свою команду.

Офлайн-взаимодействие ускоряет доверие сильнее, чем сто созвонов: один ужин заменяет три месяца «давайте включим камеры». Команда быстрее ловит контекст, а личные разговоры закрывают половину конфликтов ещё до того, как они вообще оформятся.

Что будет, если встречи не проводить? Команде очень легко скатиться в «групповой чат с задачами»: работает — да, но удовольствия ноль. Чтобы этого избежать, руководителю приходится искусственно поддерживать экосистему, чтобы не потерять то самое чувство «мы». И это довольно большая нагрузка: расплата личным ресурсом руководителя 🪫

А как часто встречаться? Идеально — 1-2 раза в год. Всё остальное — надежды, что культура вырастет сама. Если команда маленькая и быстро растёт — каждые 4-6 месяцев. Да, на практике бывает и раз в год, и раз в 2-3 года. Но встреча должна случиться. Хотя бы одна: чтобы стало понятно, что за аватарками — живые люди, а не PNG с KPI.

Формат может быть любым: серия мини-встреч, рабочая сессия + ужин, выезд на 24 часа. Главное — сама встреча и безопасная среда, а не масштаб.

Мой призыв к руководителям на удалёнке: используйте ЛЮБУЮ возможность собрать команду. Непридуманные истории подкрепляю фотоотчётом к посту:

— Общий съезд компании? Станьте заметным, помогите ребятам почувствовать себя особенными, и обязательно найдите время уединиться отдельно.

— Есть бюджет на тимбилдинг? Смелая идея — ваш лучший друг. Стратсессия в соседней стране? Отлично, проведите её в президентском люксе! Пейнтбол? Пожалуйста.

— Ничего нет? Позовите команду в гости. А вдруг согласятся. Пофоткаетесь в новое любимое зеркало и посидите на полу.

Сейчас команды всё чаще разлетаются по разным странам. Мои друзья из ивент-агентства INSIGHT берут на себя всё: выбор города, локации, логистику и программу.

Белград, Дубай, Стамбул — нейтральные и удобные точки для встреч. Команда приезжает строить связь, а не решать бытовые вопросы. Всё закрывает INSIGHT — достаточно оставить заявку.

И, кстати: думать стоит не только про новогодние ивенты. Если вам нужны стратсессии, летние офсайты или большие корпоративы на следующий год — планировать лучше начинать уже с февраля. Если вам кажется, что рано — значит, самое время ☺️

p.s. Сегодня вышла наша классная коллаборация с ребятами (тут версия без vpn) — приятного просмотра 💚

-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8