Офлайн-корпоративы для удалённых команд Как показывает мой опыт — офлайн-встречи обязательны. Да, это не всегда просто и не всегда дёшево, да и профит на первый взгляд неочевидный. Но факт остаётся фактом: если вы не готовы собирать команду офлайн, не удивляйтесь, что она не готова биться за ваши цели. Как амбассадор удалёнки, верю и знаю: удалённая команда так же продуктивна, как офлайн, а по многим параметрам — даже впереди. Но даже экспертам удалёнки нужно хоть иногда «пощупать» свою команду. Офлайн-взаимодействие ускоряет доверие сильнее, чем сто созвонов: один ужин заменяет три месяца «давайте включим камеры». Команда быстрее ловит контекст, а личные разговоры закрывают половину конфликтов ещё до того, как они вообще оформятся. Что будет, если встречи не проводить? Команде очень легко скатиться в «групповой чат с задачами»: работает — да, но удовольствия ноль. Чтобы этого избежать, руководителю приходится искусственно поддерживать экосистему, чтобы не потерять то самое чувство