Если бы я из прошлого спросил себя из будущего - “что самое главное в работе студии?” то я бы ответил что загрузка должна быть больше чем

Если бы я из прошлого спросил себя из будущего - “что самое главное в работе студии?” то я бы ответил что загрузка должна быть больше чем есть ресурсов.

Многие годы я гнался за оборотами, больше клиентов, больше работников, больше выручки и почему-то всегда думал что это так и работает - новые люди получают новую работу и мы растём. Так и было до какого-то периода.

Возможно конечно изменился рынок с “рынка предложения” на “рынок покупателя” и в целом мы вовремя опомнились (чему помог кризис 2023-2024 года). Возможно что-то ещё. Но вот сейчас разговаривая с коллегами из других компаний на нашем рынке (да и в чатах) очень часто слышу, что “дайте хоть какую-то работу”. Многие руководители тянут неприятные разговоры о том, что пора сокращать штаты и пристроить кого-то “даже в ноль” это тоже не очень хорошая идея. Руководство держит на себе минуса и тянет-тянет-тянет, когда пора уже сокращаться.

Так вот - возвращаясь к прошлому себе - “Рома, есть циклы. Есть время разбрасывать камни и есть время собирать камни”.

Один из факторов кризиса, в который попала моя компания в 2023 году - это было беспорядочный найм людей под “будущие и текущие обороты”. ТОП-менеджмент не правильно оценил будущую загрузку, скорость команды и сколько денег мы жгли в месяц, мой бывший партнёр обещал продажи и занимался ими и мы набирали и набирали людей. Когда работа была выполнена и потихонечку начала заканчиваться мы ждали что будет что-то ещё, но как потом я узнал мой бывший партнёр торговал налево и уже тогда выводил проекты из компании вешая мне лапшу на уши, что занимается продажами. А когда разговор пошёл за то, что он не выполняет свои обязательства - он просто вышел, оставив меня с командой (как он говорил), умалчивая то, что денег на эту команду нет, новых проектов тоже нет и на увольнения людей тоже понадобятся деньги.

“Делать меньше” чем можешь продать - это совсем контринтуитивно. Надо же делать больше. Но как раз наоборот работает особенно в трудные времена. Этот урок стоил мне несколько миллионов и доли в бабушкиной квартире, которую тоже пришлось продать за долги.

И сейчас, когда у нас план по загрузке до конца января - то меня это радует. У нас есть дела, есть проекты и мы их делаем в своём ритме.