Как и где россияне отдыхают в 2025 году и что ждать в 2026-м

2025 год подходит к концу, и туристическая отрасль входит в один из самых активных периодов — длинные новогодние каникулы традиционно становятся пиковым временем для внутреннего туризма. На фоне растущего спроса, расширяющейся инфраструктуры и усиливающейся роли цифровых сервисов важно понять, как россияне путешествовали в этом году и какие факторы будут определять рынок в 2026-м.

В статье краткая аналитика по итогам года: что стимулировало развитие туризма в 2025 году, кто куда путешествовал, как менялись предпочтения туристов и что ждёт отрасль в 2026 году.

Что стимулировало рост туризма в 2025 году

В 2025 году внутренний туризм в России демонстрировал впечатляющий рост. Согласно ожиданиям правительства, общий объём внутренних поездок достигнет 98 млн, что отражает устойчивый спрос на путешествия внутри страны. Эта динамика поддерживается несколькими ключевыми факторами:

1. Государственная поддержка. Через национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» стимулируется строительство новых гостиниц и курортов. Программа предусматривает софинансирование частных инвестиций, особенно в модульные отели и глэмпинги.
2. Налоговые льготы. Нулевая ставка НДС для гостиничного бизнеса (продлённая до конца 2030 года) помогает замедлить рост цен на проживание.
3. Цифровизация. Популярность онлайн-платформ для бронирований растёт. Большая часть туристов (примерно 84%) организует поездку самостоятельно, а 63% бронируют жильё и транспорт через агрегаторы и приложения. Искусственный интеллект помогает находить выгодные маршруты и оптимальные варианты размещения.
4. Инфраструктурное развитие. Активно растёт номерной фонд: к августу введено около 5900 «качественных» номеров, а общий номерной фонд достигает 156 000 в качественных средствах размещения.

Все эти факторы в совокупности создают мощный импульс для внутреннего туризма: бизнес участвует в строительстве, государство обеспечивает поддержку, а путешественники получают всё более удобные и разнообразные опции.

Кто, где и как отдыхал в России в 2025 году

Кто путешествовал: портрет туриста

• Существенная часть туристов — семейные отдыхающие, которые ищут классические пляжные форматы и оздоровительные поездки. Многие выбирают санаторные программы, но также растёт сегмент «ментального оздоровления»: туристы в возрасте 30—35 лет, выгоревшие на работе, отправляются на 5—7-дневные программы ментального восстановления.
• Популярность набирают соло-путешественники: почти треть туристов едет в одиночку. Эти поездки всё чаще становятся формой дигитального «детокса»: люди уменьшают онлайн-активность и стремятся «оторваться» от привычных связей. Некоторые совмещают отдых с деловыми поездками: остаются в городах после командировок.

Источник изображения: СберПро

Ещё статьи на СберПро по теме туризма:

Гостиничный бизнес в России: стоит ли игра свеч?

Медицинский туризм в России: как он развивается и что его ждёт

Перспективы делового туризма в 2025 году

Экотуризм в России: как развивается рынок и в чём его особенности

Тренды велнес-туризма в 2025 году. Как развивается индустрия оздоровительных путешествий

Куда ехали: география отдыха

• Традиционные туристические центры сохраняют высокую привлекательность: Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Московская область, Татарстан — в числе самых популярных направлений.

Источник изображения: СберПро

• Одним из лидеров по темпам роста стал Дальний Восток: за первые семь месяцев 2025 года турпоток в регионе вырос на 7,3% по сравнению с аналогичным периодом года ранее.
• Экотуризм активно развивается в национальных парках и заповедниках: Камчатка, Алтай, Байкал, Северный Кавказ, Мурманск и Сахалин особенно востребованы. Бронирования в удалённых природных локациях выросли примерно на 20%.
• Короткие поездки (2—4 дня) становятся всё более популярными (+20%): россияне стремятся отдыхать чаще, но на меньшие сроки.

Как отдыхали: форматы размещения и стили путешествий

• Апарт-отели — один из главных трендов. Их доля составляет примерно 13% качественного номерного фонда, а спрос растёт на 15—20% в год. Формат привлекает более выгодной ценой (вдвое дешевле обычных отелей) и удобством: гости получают кухню, рабочее пространство и свободу, а владельцы — экономию на коммунальных расходах.
• Глэмпинги и модульные отели развиваются активно, особенно в живописных местах и природных зонах. В 2025—2027 годах запланировано строительство таких объектов в 55 регионах страны. Государство выделяет субсидии, покрывая часть стоимости проектов.
• Событийные путешествия — фестивали, концертные выезды, спортивные мероприятия и тематические туры — становятся всё более популярны как способ совмещения досуга и активного отдыха.
• Автотуризм — ещё один значимый тренд: летом 2025 года 55% отпускников путешествовали на своих автомобилях, что демонстрирует растущую независимость и мобильность туристов.

Источник изображения: СберПро

Прогнозы на 2026 год: что будет дальше

Исходя из динамики 2025 года и действующих трендов, можно выделить ключевые прогнозы и возможные сценарии развития отрасли в 2026 году:

Продолжение роста турпотока

• В условиях сохранения государственной поддержки и инвестиционной активности внутренние поездки могут продолжать увеличиваться. Прогнозный диапазон роста — 8—10% ежегодно, что может позволить преодолеть отметки, близкие к стратегическим целям, если тенденции сохранятся.
• Пиковые периоды (включая новогодние и весенние каникулы) могут стать ещё более загруженными, особенно в популярных и региональных направлениях.

Расширение номерного фонда

• Ожидается строительство дополнительных модульных отелей, апарт-отелей и глэмпингов. Планируется, что к 2030 году будет введено 60 000—70 000 новых номеров, часть из которых будет готова уже в ближайшие годы.
• Появление новых гостиничных операторов и управляющих компаний, а также возможный выход международных брендов (при изменении регуляторной среды) могут увеличить конкуренцию.

Укрепление цифровых сервисов

• Рост роли AI и машинного обучения в планировании поездок: туристы всё активнее будут использовать приложения не только для бронирования, но и для создания маршрутов, анализа стоимости и подбора программ отдыха.
• Запуск единой туристической платформы, которая объединит сервисы проверки классификации отелей, аттестации проводников и других цифровых инструментов, — это усилит прозрачность рынка.

Углубление ниши оздоровительного и экотуризма

• Увеличится спрос на ментальное оздоровление, программы «перезагрузки» и короткие ретриты.
• Экотуризм продолжит расти, особенно в удалённых и природных регионах: такие направления будут привлекать и туристов, и инвесторов, заинтересованных в устойчивом развитии.

Кадровые вызовы и качество сервиса

• Продолжится дефицит квалифицированных кадров в гостиничном и сервисном бизнесе. Решение — расширение корпоративных университетов, программ переподготовки и привлечения молодых специалистов.
• Клиенты будут требовать более качественного сервиса: владельцы отелей, особенно в быстрорастущих сегментах, будут вынуждены инвестировать в стандартизацию и повышение уровня обслуживания.

Региональное выравнивание

• Некоторые регионы, где уже ощущался дефицит номерного фонда, могут получить активное развитие — благодаря субсидиям и частным инвестициям.
• Географии популярности туристических маршрутов будут расширяться: новые направления, особенно в части экотуризма, событийного отдыха и региональных курортов, будут становиться точками притяжения.

Чек-лист для туристического бизнеса: как подготовиться к 2026 году

1. Проанализировать загрузку 2025 года (пики, просадки, новые сегменты туристов) и скорректировать тарифы, каналы продаж и набор услуг в 2026 году.
2. Обновить предложение под растущие форматы.
3. Провести аудит онлайн-каналов. Добавить чат-боты и AI-сервисы для бронирований и маршрутов. Отслеживать источники трафика, динамику спроса и поведение гостей.
4. Обновить стандарты обслуживания, в том числе вложиться в обучение команды.
5. Укрепить связи с местными гидами, перевозчиками, культурными центрами и событийными площадками. Включать в перечень услуг трансферы, экскурсии, питание.
6. Развивать экотуризм и устойчивые практики. Использовать это в промо.
7. Изучить законодательные новации и подготовиться к новым.
8. Запланировать расширение номерного фонда. Рассмотреть возможность модульного строительства или глэмпингов.

Больше аналитики и мнения экспертов в статье «Барометр отрасли: внутренний туризм и индустрия гостеприимства».