Даже мой CEO удивился, как быстро я научился делегировать

В одной компании я был узким местом команды. Всё делал сам. Работал по 12 часов.
CEO вызвал меня: "Ты проблема. Команда стоит, ждёт тебя."
Я в шоке: "Как?! Я же работаю больше всех!"

Что я делал неправильно:
Понедельник. Разработчик Антон:
"Можно взять задачу с API интеграцией?"
Я: "Нет, я сам сделаю. Ты не знаешь эту систему."
Антон ушёл расстроенный.

Вторник. Дизайнер:
"Утверди макет?"
Я: "Подожди, я сейчас занят... Дай к вечеру посмотрю."
Вечером забыл. Дизайнер ждал день.

Среда. Тимлид:
"Можешь делегировать планирование архитектуры?"
Я: "Нет, это критично. Сам сделаю."
Всё делал сам. Потому что боялся что другие сделают хуже.

CEO объяснил:
"Ты не умеешь делегировать. Поэтому перегружен."
Я: "Но если я делегирую - они сделают плохо!"
"Может быть. Но ты физически не можешь всё делать сам. Компания не может масштабироваться через одного человека."
"Научи их делать хорошо. Это твоя работа."
Я: "Но на это нужно время..."
"У тебя есть два месяца. Научись делегировать или я найду того, кто умеет."

CEO дал простое правило:
"Спрашивай себя: может ли кто-то другой сделать это на 70%?"
Я не понял: "70%? Почему не 100%?"
"Потому что 70% от кого-то другого освобождает твои 100% для более важных задач."
"Перестань искать совершенства. Ищи достаточно хорошо."

Что изменил:
На следующий день. Антон:
"Можно мне задачу с интеграцией?"
Раньше: "Нет, я сам."
Теперь себе: "Может ли он сделать на 70%?" Да, может.
"Антон, бери. Вот документация. Если застрянешь - зови."
Антон удивлён: "Серьёзно?"
Он сделал за три дня. Отлично.

Дизайнер с макетом:
Раньше: "Я посмотрю."
Теперь: "Даша, ты тимлид дизайна. Решай сама."
"Но ты всегда утверждал..."
"Теперь ты утверждаешь. У тебя опыт. Делай."
Она утвердила.

Через неделю заметил изменения:
Антон взял ещё две сложные задачи. Сам.
Даша перестала спрашивать разрешения. Решает сама.
Тимлид начал сам планировать архитектуру.
Я работаю 8 часов вместо 12. Команда движется быстрее.

Через месяц CEO:
"Что изменилось? Команда летает."
Я: "Делегирую. По твоему правилу - 70%."
"Раньше думал: если не сделаю на 100% сам - будет плохо. Теперь думаю: если кто-то сделает на 70% - будет достаточно хорошо. И я освобожусь для более важного."
CEO удивлён: "Серьёзно? Ты так быстро научился?"
"Да. Правило простое."

Через три месяца - результат:
CEO мне наедине: "Ты изменился. Раньше ты был узким местом. Теперь ты мультипликатор."

"Что изменилось?"
"Раньше твоя ценность = сколько ты сам делаешь. Теперь = сколько делает команда благодаря тебе."
"Честно, я не ожидал что ты так быстро научишься делегировать. Обычно на это годы уходят."

Секрет простой:
Одно правило: "Может ли кто-то сделать это на 70%?"
Если да - делегируй. Сразу.
70% от другого человека > 0% потому что ты перегружен.
Делегирование - это не про совершенство. Это про освобождение себя для более важного.

А какое правило помогло вам научиться делегировать?