Хотите понять, почему подход к поиску управленца должен отличаться от поиска исполнителя? Начнём с главного.
Менеджеры отвечают не только за результат своей работы, но и за развитие, мотивацию и управление командой. Исполнители, наоборот, сосредоточены на конкретных задачах и технических навыках.
☝️ Управленческий найм требует оценки лидерских компетенций, стратегического мышления, умения вести людей.
☝️ Найм исполнителя - про опыт, профильные навыки, портфолио и техническую экспертизу.
Вот что важно учесть при подборе:
• Навыки коммуникации и управления конфликтами вместо чисто профессиональных умений.
• Способность влиять на стратегию компании, а не просто выполнять задания.
• Готовность строить команду и повышать её эффективность - ключевой маркер управленца.
Если при найме исполнителей достаточно кейсов и резюме с нужными компетенциями, в случае с управленцами нужен комплексный подход:
✔️ Собеседования с ролевыми тестами и кейсами на лидерство.
✔️ Оценка EQ, управления командой, принятия решений.
✔️ Обратная связь от будущей команды и оценка культурного соответствия.
🎯 HRBusiness помогает выстроить систему управленческого найма:
• Разрабатываем профиль компетенций для управленцев
• Создаём сценарии оценки лидеров
• Интегрируем результаты с HR‑аналитикой и стратегией развития
Системный подход обеспечит выбор не просто сотрудника, а лидера, способного влиять на рост бизнеса.
____________