В карьере каждого специалиста наступает перелом.
Не внезапный. Не после одной громкой сделки. Это накапливается — отчёт за отчётом, кризис за кризисом, ошибка за ошибкой, проект за проектом, результат за результатом.
И однажды ты понимаешь: сомнений не осталось.
Не в том смысле, что ты знаешь всё (в жизни это исключено). А в том, что ты видишь бизнес насквозь. Ты знаешь, что делать, даже когда цифры молчат.
Финансовый директор приходит не за тем, чтобы «свести баланс» или «посчитать налоги».
Мне знакомы владельцы бизнеса, которые уже сменили трёх бухгалтеров, внедрили пять систем учёта, пробовали мотивировать финдира… а прибыль всё утекает сквозь пальцы.
Они хотят не просто "улучшить отчётность". Они хотят понять, что на самом деле происходит с их компанией.
И вот здесь начинается настоящая работа.Что для меня значит «разобраться»?
За 30 лет практики — от рядового бухгалтера и экономиста в международной компании до финансового и генерального директора, сотни закрытых проектов, бессонные ночи с моделями и безнадёжные, казалось бы, ситуации — я научилась одному:
Финансовый отчёт — это не просто цифры. Это язык, на котором бизнес рассказывает о своей боли.
Моя статистика: в 9 из 10 случаев я нахожу скрытые резервы или проблемы в течение первых трех дней анализа.
Не потому, что я гений. А потому, что я насмотрелась. Я видела сотни бизнес-ситуаций изнутри — и научилась видеть паттерны там, где другие видят «просто цифры».
Но есть и те 10%, когда сложность неочевидна.
И знаете, что я делаю?
Я не выдаю клиенту шаблонное «ну, давайте попробуем сократить расходы».
Я поднимаю всю историю операций, опрашиваю отделы, спускаюсь до уровня первичных документов. Мне не важно, сколько это займёт времени. Мне важно докопаться до сути.
Потому что вы пришли не за «шаблонным решением». Вы пришли за пониманием.
Почему ко мне?
Если вы уже пробовали нанимать финансистов, а система управления так и не заработала — скорее всего, дело не в том, что «бизнес слишком сложный».
Дело в том, что вам не показали механику ваших денежных потоков.
На наших сессиях мы:
▫️ Проводим полный финансовый «аудит здоровья» — не по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), а по живым процессам.
▫️Смотрим на управленческие отчёты не как на сводки, а как на карту узких мест и возможностей.
▫️Строим не «ещё одну табличку в Excel», а систему принятия решений, которая работает на вас каждый день.
▫️Работаем командой: и, если нужно — подключаю специалистов по налогам. Чтобы ни одна деталь не ускользнула.
Консультация — это действительно работает?
Да. И вот почему.
За годы практики я научилась ставить диагноз бизнесу не только по отчётам, но и по логике процессов, и по вашим вопросам.80% задач видны уже из того, как вы описываете ситуацию, какие показатели смотрите и как принимаете решения.
Но ключ к прибыли — не в моих расчётах. Он в вашем понимании и действиях.
Моя задача — дать вам это понимание.
Я не обещаю чудес. Я обещаю честность, конкретику и всё, что я нако
пила за 30 лет практики.
Если вы устали блуждать в цифрах— давайте найдём выход вместе.
✈️ Запись на разбор вашей бизнес-ситуации — напишите мне в ТГ @JuliaFindir
#финансы #предприниматель #знакомство