В условиях высокой неопределённости, ускоряющихся технологических изменений и общей (если не сказать – тотальной) нестабильности, традиционные подходы к стратегическому планированию всё чаще оказываются недостаточными. Руководители регулярно сталкиваются с вопросом: как принимать стратегические решения, когда будущее не поддаётся точному прогнозированию?
Два популярных инструмента — стратегические сессии и сессии сценарного планирования — дают разные ответы на этот вызов. В этой статье сравним их сходства и различия, а также плюсы и минусы каждого подхода.
Что общего у стратегических и сценарных сессий?
- Фокус на будущем. Оба формата направлены на формирование видения будущего компании, выработку стратегических приоритетов и определение путей развития.
- Коллективный характер. Обычно в обеих сессиях участвуют топ-менеджеры, ключевые эксперты, иногда внешние консультанты. Это пространство для совместного мышления.
- Методологическая структурированность. И стратегические, и сценарные сессии проводятся по определённой методологии (часто с использованием фасилитаторов), включают анализ, генерацию идей, обсуждение и выработку выводов.
- Опора на данные. Оба подхода опираются на анализ внешней и внутренней среды — PESTEL, анализ конкурентов, SWOT, тренды отрасли и т.п.
Несмотря на очевидное сходство, стратегические сессии и сессии сценарного планирования, как инструменты, имеют ряд ключевых отличий:
Теперь более подробно поговорим про преимущества и недостатки разного вида сессий – в чём сила и где ахиллесова пята каждого инструмента?
Собственно говоря, из этих таблиц становится понятно, когда и для каких условий лучше подумать про чёткие цели, а когда – рассмотреть разные варианты развития событий.
Когда что использовать?
Используйте стратегическую сессию, если:
- среда относительно стабильна
- у компании есть чёткий вектор развития
- нужно согласовать действия на ближайший бюджетный период
- требуется мобилизация команды вокруг единой цели
Выбирайте сценарное планирование, если:
- вы работаете в высоковолатильной отрасли (технологии, энергетика, финансы)
- наблюдаются фундаментальные сдвиги: регуляторные, технологические, демографические
- компания переживает трансформацию или выходит на новые рынки
- вы хотите не просто «спланировать будущее», а научиться в нём «выживать и побеждать» при любых обстоятельствах
А что будет, если замиксовать оба варианта? Зачем выбирать, когда можно достойно сочетать? 😉
Гибридный подход: лучшее из двух миров
Многие ведущие компании (Shell, Google, Amazon, McKinsey) давно используют гибридную модель: сценарное планирование помогает определить стратегические «зонды» и «опционы», а стратегическая сессия — конкретизировать действия на ближайший год в рамках адаптивной стратегии.
Почему гибрид – лучше?
- даёт возможность более глубоко понять, как будут выглядеть тот или иной вариант будущего
- позволяет топ-менеджерам быть готовыми быстро переключаться между стратегиями
- определяет конкретные шаги на ближайший период
- делает «пользователей» устойчивыми к неожиданностям
Если кратко, то «итого» по сказанному выглядит так.
В мире, где «план» всё чаще устаревает ещё до завершения его презентации, руководителю важно не просто принимать решения, а строить системы принятия решений. Стратегические сессии и сессии сценарного планирования — не конкуренты, а инструменты в арсенале стратегически мыслящего лидера. Задача топ-менеджера — понимать, какой инструмент применить и когда, чтобы обеспечить не только эффективность, но и устойчивость своей компании в долгосрочной перспективе.
И помните: стратегия — это не путь, а компас. А сценарии — это карта возможных дорог, которые могут появиться под ногами.
Если ваша команда ещё не пробовала сценарное планирование — начните с небольшой пилотной сессии. Возможно, именно она откроет вам новые горизонты стратегического мышления.
Разработать сессию для вашей компании и провести её помогут наши эксперты — свяжитесь с нами, и мы подберём нужный инструмент для ваших задач.
реклама: ООО ЦПиР "ПЕРСПЕКТИВЫ"
ERID: 2VtzqwpSzho