Руки опускаются, когда в понедельник вы видите в плане «Подготовить к СОУТ 150 новых рабочих мест»? Знакомо чувство, когда вы один в поле воин: бухгалтерия тормозит с финансированием, руководители подразделений не предоставляют сведения, а директор бросает: «Главное, чтобы штрафов не было»? Коллеги, давайте начистоту. СОУТ не должна быть вашим личным адом. Она может стать вашим главным козырем. Расскажу, как. Боль №1: Вас воспринимают как обузу, а не как эксперта. Вы знаете, что правильная СОУТ — это не расходы, а инвестиция. Инвестиция в отсутствие штрафов, в снижение затрат на больничные и в репутацию компании. Но как это донести? Боль №2: Вы тонете в бумагах, а до реальной работы не доходят руки. Пока вы составляете списки контингента и ищите аккредитованную организацию, на цехах нет маркировки СИЗ, а инструкции не актуализированы. Боль №3: Страх ошибки, которая всплывет при проверке. А вдруг я что-то упустил? Не так классифицировал? Карты не те заполнил? Этот страх парализует. Бо
«Снова эти декларации!» — или как перестать быть заложником СОУТ
25 ноября 202525 ноя 2025
1
2 мин