Декабрь. За окном темнеет в четыре часа дня, в офисе пахнет мандаринами, а в корпоративном чате обсуждают, кто во что оденется на Новый год. Продуктивность падает со скоростью снежинок, и даже самые ответственные сотрудники мысленно уже лежат на диване с оливье. Знакомая картина? Если вы руководитель, то знаете: это время, когда нужно закрывать годовые отчеты, завершать проекты и готовиться к новому году. Но как заставить команду работать, когда все вокруг кричит "праздник"? Ответ простой: не заставлять. Мотивировать. Забудьте про строгие планерки и напоминания о дедлайнах. Вместо этого объявите предновогодний челлендж. "Кто закроет три проекта до 25 декабря — получает дополнительный выходной 30-го". Или "Каждая завершенная задача — это шанс выиграть сертификат в любимый ресторан в новогодней лотерее". Главное правило: призы должны быть реальными и желанными. Не надо дарить фирменную кружку с логотипом. Люди хотят что-то, что улучшит их жизнь. Пример из жизни: Одна IT-компания в прошл