Осенью 2023 года, примерно два-три года назад, начиная свой предпринимательский путь, я заметила удивительную тенденцию. Компании одна за другой начали обращаться ко мне с запросами на стратегические сессии. Спрос зашкаливал.
На первый взгляд – ничего удивительного: конец года, подведение итогов, результаты проектов, планы на будущее, приоритеты.
Но что особенно показательно и повергло в шок: 90% этих компании проводили стратегическую сессию ВПЕРВЫЕ за всю свою историю.
Почему же успешные бизнесы вдруг изменили свой подход? Что их заставило?
Они поняли три горькие истины:
Истина №1. Старые привычные инструменты больше не работают
После событий 2022 года то, что раньше считалось надежной системой управления, оказалось неэффективным в новых условиях. Рынок поменялся, скорость изменений выросла, неопределённость стала нормой. Компаниям потребовались другие методы – те, которые позволяют быстро адаптироваться, договариваться и принимать решения не “сверху вниз”, а вместе с командой.
Истина №2. Одиночество лидера, который всегда «должен знать», невыносимо
Руководитель – тот, кто всегда дает ответы. Тот, кто не может позволить себе сказать «я не знаю». Тот, чья уверенность – основа стабильности команды. Тащить исключительно на себе все решения, всю ответственность, всю неопределенность – путь в профессиональное выгорание. Руководителям стало необходимым разгрузить голову, услышать команду и разделить ответственность.
Истина №3. Команда – это не просто "исполнители"
Чтобы выживать и расти в условиях высокой неопределенности, нужно слышать голос команды, понимать, какие ресурсы они видят, где находятся риски, что тормозит процессы и какие возможности лежат на поверхности. Люди перестали быть просто «руками» – сегодня это полноценные партнёры в принятии решений.
И знаете, что самое ценное?
Те самые компании, которые прошли через мои руки как эксперта, начиная с 2023 года, сегодня возвращаются ко мне ежегодно. Они включили стратегические сессии в корпоративную культуру как обязательный элемент – наравне с планерками или отчетностью.
Когда я впервые работаю с компанией или индивидуальным клиентом, у меня есть миссия – сделать процесс стратегической сессии максимально понятным, четким и полезным. Моя цель – формирование у компании первого опыта как позитивного: понимание того, как всё устроено, ощущение безопасности и уверенность, что результаты реально помогают бизнесу, команде и собственнику.
Стратегическая сессия помогает не только в «хорошие времена», но и тогда, когда «не понятно, как дальше», всё рассыпается и меняется.
Экономика нестабильна, законы меняются, бизнес-модели пересматриваются – в кризисные моменты важно собрать команду, провести честный и открытый диалог, услышать разные мнения и выработать общий план действий.
В конце 2025 и начале 2026 года, как никогда важно провести такой диалог.
Сотрудники могут не до конца понимать происходящее в бизнесе и на рынке, думают, что «в другой компании будет лучше». Спойлер: не будет🚫.
Потому что шатает всех, без исключения. Есть большая вероятность, уйдя из одного места – попасть в другое, но в те же самые проблемы. Зачастую остаться и вложиться в уже знакомую команду, с которой есть история, опыт и доверие – куда более надежное решение.
Часто собственники боятся открытых разговоров: «А вдруг будет конфликт? А вдруг я услышу то, что не хочу? А как это вообще организовать?»
Именно здесь приходит на помощь приглашенный фасилитатор – нейтральный проводник, который создает пространство, где голос каждого слышен. Это инструмент, который помогает вашей команде не разбежаться в панике, а выйти из неопределенности и двигаться вперед с пониманием и уверенностью в завтрашнем днем.
Стратегическая сессия – это про то, чтобы в кризис собраться и честно ответить на вопрос: «Как нам выжить и вырасти вместе?».
Больше практических инсайтов, полезных мыслей и кейсов из практики в моём канале и на сайте