Найти в Дзене

Как я понял, большая часть участвовавших в опросе предпочитает справляться сама, не обращаясь за помощью

В ответ на пост Как я понял, большая часть участвовавших в опросе предпочитает справляться сама, не обращаясь за помощью. Интересно, верно ли это? По моим наблюдениям это очень характерно для доминирующей управленческой культуры. Человек, который привык брать судьбу в свои руки, с большей вероятностью будет достигать целей, демонстрировать личную эффективность. Это частые ролевые модели книг и фильмов, герои-одиночки, побеждающие вопреки. И в тоже время, чем больше скорость изменений, тем важнее адаптивность организации, когда эмоциональная и трудовая нагрузка распределяется между командой, а не ложится преимущественно на одного лидера; когда работает коллективный интеллект; когда есть «чувство плеча» и обмен идеями и опытом. Чрезмерная самостоятельность может создавать невидимый барьер в построении продуктивных отношений с коллегами и партнерами, проявляясь как неспособность делегировать, недостаток вовлечения команды в процессы или закрытость к сторонней экспертизе, коллектив утрач

В ответ на пост

Как я понял, большая часть участвовавших в опросе предпочитает справляться сама, не обращаясь за помощью. Интересно, верно ли это? По моим наблюдениям это очень характерно для доминирующей управленческой культуры. Человек, который привык брать судьбу в свои руки, с большей вероятностью будет достигать целей, демонстрировать личную эффективность. Это частые ролевые модели книг и фильмов, герои-одиночки, побеждающие вопреки.

И в тоже время, чем больше скорость изменений, тем важнее адаптивность организации, когда эмоциональная и трудовая нагрузка распределяется между командой, а не ложится преимущественно на одного лидера; когда работает коллективный интеллект; когда есть «чувство плеча» и обмен идеями и опытом. Чрезмерная самостоятельность может создавать невидимый барьер в построении продуктивных отношений с коллегами и партнерами, проявляясь как неспособность делегировать, недостаток вовлечения команды в процессы или закрытость к сторонней экспертизе, коллектив утрачивает возможность вносить вклад, а руководитель лишается доступа к альтернативным решениям. Баланс между личной эффективностью и способностью выстраивать взаимодополняющие связи, развитие навыков кооперации становится стратегически важным в текущем рынке.

Задумался про героев книг и фильмов с моделью кооперации, на ум пришли Дейенерис Таргариен, Гэндальф, Мастер Шифу, Гарри Поттер и типажи спортивных тренеров. А какие герои книг или фильмов приходят к вам на ум, когда речь идет про развитие навыков кооперации?

MBA | #менеджмент #лидерство #мотивация #сотрудничество