Публикую новый список книг, которые прочитала, в поисках ответов на вопросы о том, как управлять бизнесом и финансами эффективно. Две книги уже давно признанные бестселлеры, одна - не так популярна. Расскажу о каждой и почему стоит прочитать, даже если вам кажется, что к вашему бизнесу это не применимо.
1. Р. Каплан и Д. Нортон "Система сбалансированных показателей"
Книга была написана уже более 30 лет назад. Первый раз я ее я читала еще будучи студенткой в университете в 2003 году. Прошло довольно много времени и я снова взяла ее в руки, уже имея опыт "насмотренности" и понимая, как могут управляться разные бизнесы, с какими проблемами сталкиваются. Читая книгу, перед глазами то и дело всплывали примеры как хороших, так и ошибочных решений, которые принимались на практике.
О чем книга - о том, что необходимо выстроить систему сбалансированных показателей, которые соответствуют стратегии бизнеса и управлять компанией, опираясь на них. И эти показатели затрагивают не только финансовые метрики, но и клиентов, бизнес-процессы и персонал.
Когда начинала читать, мучал вопрос, а актуальна ли книга в настоящий момент? Ведь в ней рассматриваются стратегии роста, устойчивого развития, сбора "урожая". Насколько такой подход управления применим, когда компании переживают кризисные времена - когда прибыль превращается в убытки, неэффективные процессы разъезжаются, доля рынка и клиенты теряются, уровень удовлетворенности сотрудников падает?
И мой ответ - да, книга актуальна. Просто нужно вырабатывать свою систему индикаторов в зависимости от внешней среды, возникших проблем, а также иначе осуществлять пересмотр стратегии и ее реализации.
Не поленилась также поднять статистику о применении BSC ( Balanced Scorecard) во время ковида. Так вот 2GC Active Management провела исследование, из которого следовало, что 25% компаний, кто до ковида в 2018 году считал эту систему не очень полезной или бесполезной, уже по итогам 2020 года превратились в 8%, остальные перешли в категорию "Очень полезно".
Рекомендую к прочтению к тем, кто задумывается об эффективном управлении компанией, что учитывать при разработке стратегии и как внедрять стратегию на практике.
2. Joe Navarro "The art of strategic thinking how to outsmart any challenge"
К сожалению, книги нет на русском языке, я читала ее на английском. Написана она была в 2022 году. Читается легко и не очень объемная. Книга о том, как выстраивать стратегию в бизнесе, жизни и развивать долгосрочный взгляд для принятие решений.
Подходит для изучения, что такое "стратегическое мышление", как выявлять тренды заранее, предугадывать потенциальные сложности и разрабатывать меры по их преодолению.
Я рассматриваю эту книгу скорее как философский труд. Она не содержит индикаторов, показателей или чек-листов, которые можно сразу использовать в работе. Ценность книги в том, что она помогает выработать собственный подход как фокусироваться на важном для достижения долгосрочных целей и быть дисциплинированным на этом пути.
3. Г.В. Савицкая "Теория анализа хозяйственной деятельности"
Классика финансового анализа. Самое время перечитать, чтобы вспомнить о методах анализа хозяйственной деятельности, функционально-стоимостном анализе, повторить как считать маржу и находить точку безубыточности. Книга, которая стала одной из основных при обучении анализу хозяйственной деятельности.
Толщина книги скромная по сравнению с аналогами, но, как оказалось, этого достаточно, чтобы прекрасно разобраться в предмете. Книга была также моим пособием в университете, но популярна до сих пор. К настоящему моменту уже выпущено 7-ое издание. Написана по сути и без воды.
Рекомендую к прочтению для тех, кто хочет научиться считать любые показатели, понимать принципы выстраивания анализа финансово-хозяйственной деятельности. Книга закладывает основы, принципы анализа, а также на примерах разбирает, как использовать разные методы анализа.