Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Вечер Ники: кто в отделе даёт деньги, а кто ест её по кусочку

«Вечер Ники: кто в отделе даёт деньги, а кто ест её по кусочку» 🌩 День 1. Серия 3 из 3 начало тут 21:43. Дом затих. У ребёнка мультики на минимальной громкости, на кухне остывает чай, но Ника опять не в кровати — она снова у экрана. Только сейчас это не CRM и не чаты. Просто пустой документ. Она пишет сверху: «Команда. Энергоёмкость». И по-честному, без вась-вась и должностных инструкций, выписывает всех своих людей. Рядом — два столбца: Сколько денег этот человек приносит. Не «кажется», не «он старается», а по факту: сделки, суммы, влияния на план. Сколько сил он забирает у РОпа. В часах, нервах, созвонах «поговорить минутку», спасениях в последний момент и разгребании чужих косяков. И когда она начинает ставить честные цифры в процентах, как чувствует, картина становится очень неприятной: Есть те, кто тащат тяжёлых клиентов, сами просят разборы, сами предлагают идеи — и требуют от неё минимум внимания. Есть те, кто приносит средний результат, но на них уходит максимум её

«Вечер Ники: кто в отделе даёт деньги, а кто ест её по кусочку»

🌩 День 1. Серия 3 из 3 начало тут

21:43.

Дом затих.

У ребёнка мультики на минимальной громкости,

на кухне остывает чай,

но Ника опять не в кровати — она снова у экрана.

Только сейчас это не CRM и не чаты.

Просто пустой документ.

Она пишет сверху:

«Команда. Энергоёмкость».

И по-честному, без вась-вась и должностных инструкций,

выписывает всех своих людей.

Рядом — два столбца:

Сколько денег этот человек приносит.

Не «кажется», не «он старается»,

а по факту: сделки, суммы, влияния на план.

Сколько сил он забирает у РОпа.

В часах, нервах, созвонах «поговорить минутку»,

спасениях в последний момент и разгребании чужих косяков.

И когда она начинает ставить честные цифры в процентах, как чувствует,

картина становится очень неприятной:

Есть те, кто тащат тяжёлых клиентов,

сами просят разборы,

сами предлагают идеи —

и требуют от неё минимум внимания.

Есть те, кто приносит средний результат,

но на них уходит максимум её дня:

бесконечные вопросы, сомнения,

страхи, отмазки, «можно я ещё раз объясню, что там случилось».

Есть один, который, по сути, давно живёт

за счёт её желания «не потерять человека».

Деньги от него — как погода в апреле.

Зато нагрузки по эмоциям и времени — как вторая ставка.

В горле встаёт ком.

Пальцы замирают над клавиатурой.

И первая честная мысль звучит очень тихо,

но тяжело, как камень:

«Каждый, кто забирает у меня силы,

забирает и часть дохода.

Не из своей зарплаты —

а из моего ресурса,

который я могла бы вложить

в тех, кто реально тянет».

Волшебно легче не становится.

Но вместо размазанного выгорания

приходит другое состояние — ясность видения.

Это одно из упражнений,

которое я даю РОПам на первом дне буткемпа:

«Энергоёмкость команды».

У кого хватает честности его сделать —

те очень быстро видят,

почему они годами таскают на себе людей,

которые не тащат отдел.

Если хочешь, сделай сегодня то же самое:

нарисуй два столбца «деньги» и «силы»

и пройдись по своей команде.

А в комментариях напиши только одну цифру:

👉 Сколько людей у тебя сейчас реально приносят БОЛЬШЕ денег, чем забирают сил?

Без имён, без историй. Просто число.

Завтра продолжим.

Потому что очень быстро становится видно:

даже с сильными людьми отдел всё равно буксует,

если ты управляешь ими так,

что каждый день превращается в ещё одну серию

«РОП на грани».

Завтра поговорим не только про людей, а что именно в управлении влияет на потерю денег и сил РОПа.