54% российских работодателей не поощряют конкуренцию среди сотрудников, а 56% считают, что она разрушает атмосферу в коллективе — разбираем свежее исследование Работа.ру.
Что показало исследование
10 ноября 2025 года портал Работа.ру опубликовал неожиданные результаты опроса работодателей. Оказалось, что большинство российских компаний не только не поощряют конкуренцию среди сотрудников, но и считают её вредной для коллектива.
Это идёт вразрез с популярным мнением о том, что «здоровая конкуренция» — must-have для успешной компании. На деле всё сложнее.
Цифры, которые удивляют
54% работодателей никогда не поощряли соревновательность в коллективе — данные «Коммерсанта» от 14 ноября 2025.
50% сотрудников заявили, что их руководство никогда не мотивировало конкуренцию — мартовский опрос Работа.ру.
56% работодателей считают, что конкуренция ухудшает атмосферу, создавая напряжённость.
23% работников сообщили, что отношения в коллективе испортились именно из-за конкуренции.
С одной стороны, почти треть сотрудников (29%) получали материальное вознаграждение за конкуренцию — премии, прибавки к зарплате. С другой — каждый пятый столкнулся с испорченными отношениями в команде.
Как компании поощряют конкуренцию: если вообще поощряют
Среди тех компаний, которые всё-таки мотивируют соревновательность (это около 35% по июньскому исследованию Работа.ру), используют:
Материальные способы (78%):
- Премии и бонусы
- Прибавки к зарплате
- Повышение зарплаты за достижения
Карьерные (39%):
- Повышение в должности
- Расширение зоны ответственности
Нематериальные (33%):
- Грамоты и дипломы
- Словесная похвала на планёрках
- Размещение на доске почёта
Подарки и выходные (28% и 17%):
- Ценные подарки
- Дополнительный выходной
Но вот что интересно: по другим данным, только 18% компаний используют нематериальные формы признания, 13% — премии, 7% — выходные, 2% — подарки. Разброс в цифрах объясняется разными выборками, но тренд понятен: большинство либо не поощряют вообще, либо делают это крайне избирательно.
Размер компании имеет значение
Чем меньше компания, тем чаще она поощряет конкуренцию:
- Микробизнес: 43% поощряют
- Малый бизнес: 50% поощряют
- Крупный бизнес: только 18% поощряют
Логика проста: в небольшой команде результат каждого сотрудника виден невооружённым глазом. Продал больше всех? Молодец, вот премия. В крупной корпорации система сложнее: работа идёт в командах, результат зависит от многих факторов, и выделить одного сотрудника труднее.
Кроме того, крупные компании чаще сталкиваются с негативными последствиями конкуренции — интригами, саботажем, текучкой кадров. Поэтому там предпочитают делать ставку на командную работу и общие цели.
Тёмная сторона конкуренции: когда соревнование превращается в войну
Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя Работа.ру, объясняет: «У конкуренции в коллективе есть как положительные стороны, так и отрицательные. Дух соперничества может привести к инновациям, успешным продажам и результатам, а также лежит в основе мотивации. С другой стороны, очевидно, что слишком сильное соперничество без ограничивающих факторов может привести к истощению как идей, так и людей, создавая нездоровую атмосферу отношений».
Эксперты HR-сферы на портале Зарплата.ру добавляют: «Здоровая конкуренция подталкивает улучшать клиентский сервис, больше работать, придумывать способы оптимизации и автоматизации процессов. Но если соперничество становится токсичным, то вместо усердной работы компания получает интриги, саботаж и атмосферу, полную агрессии».
Признаки токсичной конкуренции:
- Саботаж коллег. Когда сотрудники начинают скрывать информацию друг от друга, не помогать в сложных ситуациях или даже намеренно вредить.
- Постоянный стресс. Соревнование превращается в гонку на выживание, где проигрыш грозит увольнением или позором.
- Текучка кадров. Люди не выдерживают напряжения и уходят, даже если работа сама по себе интересная.
- Потеря командного духа. Каждый сам за себя, никакого взаимодействия.
- Неэтичное поведение. Сотрудники идут на обман клиентов, манипуляции с отчётностью, лишь бы показать лучший результат.
Когда конкуренция работает: секрет баланса
Конкуренция не зло сама по себе. Проблема в том, как её внедряют и контролируют.
Здоровая конкуренция — это когда:
- Правила игры прозрачны. Все знают, за что награждают, критерии оценки понятны и справедливы.
- Есть баланс. Сочетание индивидуальных и командных целей. Например: 70% зарплаты — за личные результаты, 30% — за командные.
- Руководство контролирует атмосферу. Если видят, что соперничество переходит в конфликт, вмешиваются.
- Поощрение разнообразно. Не только премии, но и карьерный рост, обучение, публичное признание.
- Проигрыш не карается. Не выиграл в этом месяце — ничего страшного, попробуй в следующем.
Примеры здоровой конкуренции:
- Игровая механика. Продажники соревнуются, кто закроет больше сделок за месяц, но результаты отображаются в виде игры с уровнями и достижениями.
- Командные турниры. Не люди против людей, а команды против команд. Внутри команды — сотрудничество, между командами — соревнование.
- Конкурсы идей. Сотрудники предлагают улучшения процессов, лучшие идеи внедряют и награждают автора.
Что это значит для тех, кто выбирает работу
Если вы ищете новую работу или думаете о смене профессии, вопрос о конкуренции в коллективе — один из ключевых.
На что обратить внимание:
На собеседовании спросите:
- Как в компании оценивают результаты сотрудников?
- Есть ли системы мотивации через конкуренцию?
- Как поощряют лучших сотрудников?
- Какой процент зарплаты зависит от индивидуальных результатов, а какой от командных?
Оцените себя:
- Вам комфортно в соревновательной среде или вы предпочитаете сотрудничество?
- Стресс от конкуренции мотивирует вас или выжигает?
- Готовы ли вы работать в режиме постоянной гонки?
Изучите корпоративную культуру:
- Почитайте отзывы на сайтах вроде «Хабр Карьера» или «Работа.ру»
- Посмотрите соцсети компании — как они рассказывают о достижениях сотрудников
- Поговорите с текущими или бывшими сотрудниками
Если компания позиционирует себя как «дружная команда», но на деле выстраивает жёсткую конкуренцию, это красный флаг. Несоответствие слов и дел приводит к разочарованию и быстрому выгоранию.
Конкуренция и смена профессии: как подготовиться
Для тех, кто планирует сменить сферу деятельности, вопрос конкуренции особенно актуален. В новой профессии вы можете столкнуться с другой культурой мотивации.
Например:
- IT и разработка — часто командная работа, конкуренция минимальна
- Продажи — конкуренция высокая, результаты каждого на виду
- Маркетинг — смешанный подход, зависит от компании
- HR и управление персоналом — акцент на сотрудничестве
Если переходите в сферу с высокой конкуренцией, подготовьтесь психологически и профессионально. Курсы повышения квалификации, тренинги по стрессоустойчивости, развитие hard skills — всё это повысит вашу конкурентоспособность.
Практические выводы
Исследование Работа.ру показывает: нет универсального ответа на вопрос «нужна ли конкуренция в коллективе». Половина работодателей против, половина сотрудников никогда не сталкивались с поощрением соревновательности, но при этом треть получала за неё премии.
Для сотрудников:
- Оцените, подходит ли вам конкурентная среда
- Если конкуренция стала токсичной — это повод менять работу
- Ищите баланс между личными достижениями и командной работой
Для работодателей:
- 54% компаний не поощряют конкуренцию — и это не ошибка
- Если внедряете соревновательность, контролируйте её последствия
- Сочетайте материальную и нематериальную мотивацию
- Не забывайте про командные цели
Главный принцип: конкуренция — инструмент, а не цель. Она должна помогать достигать результатов, а не разрушать коллектив.
А как вы относитесь к конкуренции на работе? Она вас мотивирует или, наоборот, демотивирует? Поделитесь опытом в комментариях.
Источник новости: KursHub