Кейс: Как мы помогли компании сократить текучесть после найма
Иногда проблема не в подборе, а в том, что происходит после выхода сотрудника.
Компания обратилась к нам с запросом:
“Мы нанимаем много, но люди уходят в первые 2-3 месяца.”
Мы разобрали ситуацию и нашли причину там, где её обычно не ищут.
🔍Что происходило у клиента
• Новичкам давали задачи «по мере появления», без структуры.
• Руководители не проговаривали ожидаемые результаты.
• Не было наставника, из-за чего вопросы копились неделями.
• Первые 14 дней проходили в хаосе: сотрудник в компании существовал один.
Текучесть после испытательного срока - 42%.
Что сделали мы
После анализа мы выстроили систему адаптации с нуля:
1️⃣Создали чек-лист первого рабочего дня
Доступы, оборудование, встречи с ключевыми коллегами - всё по шагам.
2️⃣Ввели двухнедельный план адаптации
С конкретными целями, задачами и измеримыми результатами.
3️⃣Назначили наставника
Человек, который отвечает на вопросы, помогает разобраться и снимает стресс.
4️⃣Обучили руководителей давать ясные ожидания
Что сотрудник должен сделать к 1-й, 2-й и 4-й неделе.
📉Результат через 3 месяца
Текучесть упала с 42% до 11%,
а сотрудники начали выходить на результат в 1,7 раза быстрее.
💡Правильная адаптация экономит месяцы и помогает сохранить людей, в которых вы уже инвестировали.
#кейс #адаптация #сотрудники #HRинсайты #подборперсонала #кадровыйцентрPRESIDENT #PRESIDENT
