Жестокая правда о том, почему лучшие не хотят вашего пятилетнего плана, и что им нужно на самом деле.
Я была одержима мечтой построить международный бизнес в партнерстве с ключевыми сотрудниками, прошедшими в нашей компании путь от рядовой до руководящей должности.
Моя одержимость скрывала от меня слепые зоны:
• не каждый сотрудник тянул по компетенциям на ту должность, которую в очередной шаг занимал;
• не каждый сотрудник любил компанию и желал ей развития;
• не каждый сотрудник понимал обучающий материал, который я впихивала в него за счет предприятия;
• не каждый сотрудник мечтал о совместной старости и дружбе детей;
• не каждый сотрудник ХОТЕЛ, ЧТОБЫ ЗА НЕГО СОСТАВЛЯЛИ ЕГО БУДУЩЕЕ.
Поняла я это не сразу. Было время, когда я искренне удивлялась сотрудникам, отказывающимся от должности и роста. Я думала: «Я же для них все!». А они хотели другого.
Спустя время пришло понимание: сотруднику важна автономия. Им важно держать штурвал своего будущего самим. Контролирующий руководитель душит сотрудников, рисуя им многолетние маршруты в компании и лишая главного — ощущения, что своей жизнью управляет он.
Решение, которое сработало: Контракт на задачи, а не на судьбу
Я выработала новый подход. Он звучит до смешного просто, но потребовались годы, чтобы до него дойти:
Выбирать сотрудника на конкретные задачи и сверять результаты.
Это не значит стать бездушным роботом. Это значит заменить отношения «родитель-ребенок» на отношения «заказчик-исполнитель» или «партнеры по проекту».
Что это поменяло:
1. Честность с самого начала. Вместо туманных перспектив «мы вместе построим великую компанию» — ясная постановка задачи, сроки, критерии успеха.
2. Фокус на результат, а не на процесс. Мне стало все равно, как сотрудник пришел к результату, если он достигнут в срок и с нужным качеством.
3. Естественный отбор. Те, кто хочет и может работать в условиях автономии, остаются и растут. Те, кому нужна постоянная опека, уходят сами.
4. Свобода. Наконец-то я перестала быть мамочкой, нянькой и ясновидящей для своих сотрудников. Я стала стратегом.
Да, вот так просто, но за этой простотой стоит система.
Моя программа для владельцев бизнесов « Архитектор Команд» , упакована из опыта , на первом этапе работы с командами, мы выявляем мотивацию сотрудников и создаем ИПР, основанный на автономии, которая является ключом к долгосрочным отношениям
Мы привыкли думать, что контроль дает безопасность. На самом деле, он дает лишь иллюзию безопасности, взамен забирая у вас время, энергию и лучших людей.
И как показывает мой опыт, такие отношения даются легче и дешевле.
Алёна Картышкина
📞 +7 982 920 08 08