❗️Как не потерять бизнес из-за того, что не видите реальных цифр

❗️Как не потерять бизнес из-за того, что не видите реальных цифр?

Собственник использует расчётный счёт как личный кошелёк. Считает прибыль кассовым методом. Принимает оборот за доход. Не знает реальный размер долгов и величину собственного капитала.

В результате компания банкротится, хотя казалось, что всё идёт хорошо.

Без управленческого учёта невозможно понять: что произошло, почему произошло, что делать дальше. Нет ответов на главные вопросы:

🖤Сколько реально зарабатываю?

🖤Сколько нужно оборотных средств?

Хватит ли денег через месяц?

🖤Сколько стоит мой бизнес?

Управленческий учёт даёт эти ответы через три отчёта: движение денежных средств (откуда пришли деньги, куда ушли), финансовый результат (валовая, маржинальная, операционная, чистая прибыль), баланс (где деньги, сколько долгов, структура активов и пассивов).

На основе этих отчётов строится финансовая модель — прогноз того, сколько заработаете, на что потратите, какую прибыль получите.

Сегодня в 17:00 по Екб я проведу бесплатный вебинар, где покажу пошаговый план внедрения управленческого учёта:

Шаг 1. Определим цели учёта: контроль затрат, анализ прибыльности, бюджетирование. Ответим на вопросы: как организовать учёт, сколько хочу зарабатывать, сколько нужно оборотных средств, сколько стоит бизнес.

Шаг 2. Внедрим три ключевых отчёта. ОДДС покажет, откуда пришли деньги и куда ушли — это предотвращает кассовые разрывы. ОФР покажет валовую, маржинальную, операционную и чистую прибыль, контроль постоянных расходов, эффективность по каналам. Баланс покажет, где деньги и сколько долгов.

Шаг 3. Построим финансовую модель. Прямо на эфире возьмём ваши цифры — выручку, материалы, ФОТ, налоги — и сделаем прогноз на 2026 год с учётом изменений налоговой нагрузки.

Шаг 4. Выберем систему учёта. Разберём три варианта: Excel для начального уровня, онлайн-сервисы для среднего бизнеса, 1С для профессионального контроля денег, прибыли и баланса одновременно.

Шаг 5. Обсудим обучение сотрудников — без этого персонал не сможет качественно вести учёт.

Шаг 6. Организуем систему получения и анализа информации — чтобы отчёты формировались регулярно.

Покажу примеры интерфейсов и отчётов в 1С: ОДДС, план-факт движения денег, отчёт о доходах и расходах, управленческий баланс.

Разберём роль финансового директора: как он анализирует данные, находит точки роста, предлагает управленческие решения.

📅 24 ноября

🕐 17:00 Екб (GMT +5)

⏰ 2 часа

❌ Записи не будет

Регистрируйтесь по ссылке → https://t.me/bondarenko_financebot?start=WEB_2411