#карьерноеразвитие Традиционная теория лидерства советует CEO сосредоточиться на стратегии и делегировании, оставаясь на расстоянии от повседневных операций. Однако лидеры крупных компаний доказывают обратное. Они глубоко вовлечены в процесс исполнения, активно формируют, как именно выполняется работа — помогают команде, фокусируются на метриках ценности для клиента, создают системы исполнения, используют эксперименты для принятия решений и обучают необходимым инструментам. Главная сила таких CEO — это баланс между "что" и "как". Они не микроменеджеры, а наставники и создатели систем, которые вдохновляют и расширяют полномочия сотрудников, создавая культуру постоянного улучшения и автономии. Внимательно строят операционные процессы: от внедрения правил малых, независимых команд и глубокого анализа обратной связи клиентов до экспериментов, позволяющих тестировать гипотезы на всех уровнях компании. Активное участие лидера в операционной деятельности — не слабость, а источник долгосроч