Прозрачность руководителя

Прозрачность руководителя

Чтобы ощущать себя причастным к группе людей, хотеть получить признание в этой группе - надо хотеть в эту группу.

Куча факторов должно сложиться, чтобы я с этими чуваками че то хотел сделать, но один из самых важных факторов - личность руководителя.

Хочется чтобы руководитель был пиздатый, похож был где то на фигуру отца/матери, или на фигуру супер-успешного чувака, но это конечно же положительный образ.

Бывает руководитель ведет себя токсично (манипулятивно, пассивно-агрессивно) - все мы иногда где то че то недополучаем, и дальше токсично пытаемся это компенсировать.

Всё норм. Но если руководитель это в себе не разобрал, и продолжает бесконечно отыгрываться на своих коллегах - за такого чувака жопу свою подставлять не хочется, по выходным или ночами работать не хочется. Достигать целей вместе - одно мучение.

Че делать руководителю?

Для себя я выработал принцип - быть прозрачным. Радикальная прозрачность.

Если меня мучает проблема на работе, и я где то не успеваю, я стараюсь сообщить команде почему я так себя веду, почему именно такие решения принимаются, где можно и нужно - быть в партнерских отношениях с коллегами.

За руководителем хочется видеть не только функцию-хуикцию, но и человека. Я хочу сопереживать руководителю, помогать ему в реализации его целей, и брать их как свои.

И хочу быть таким руководителем для своих.

Че делать подчиненному?

Если руководитель токсичный - то большое спасибо ему, вероятно вам предстоит работа.

Работа над тем чтобы не вестись на его токсичность. А значит и токсичность других людей в целом.

Какие варианты:

1. Понять почему ведет токсично и простить петушка.

2. Понять, на тет-а-тете высказать о его токсичности (например с помощью ненасильственного общения (#ННО можно найти серию постов))

3. Отдалиться (перейти в другой проект/команду, меньше коммуницировать, уволиться в конце концов)

Прозрачненько.