Уже целых 160 лет в мире существует частная корпорация, ответственная за продовольственную безопасность примерно 70 стран мира. Этот так называемый «невидимый регулятор» — компания Cargill. Фамилии, за которыми она скрывается, редко звучат в публичной сфере, однако потомки кланов МакМиллан и Каргилл контролируют в сфере продовольствия и транспорта гораздо больше, чем подавляющее большинство мировых правителей, при этом оставаясь в тени.
Братья Каргилл: начало
Уильям Уоллес Каргилл был третьим ребёнком (из семи) морского капитана из Шотландии Уильяма Дика Каргилла и уроженки Нью-Йорка Эдны Девис. Родился будущий предприниматель в декабре 1844 году, в штате Нью-Йорк.
В 1865 году, в возрасте 21 года, Уильям Уоллес решил открыть своё дело, выкупив у мэра маленького городка пустующие зернохранилища в штате Айова. Спустя два года к нему присоединились братья Сильвестр и Сэм: вместе Каргиллы открыли лесопилку и выстроили элеватор. В 1875 году к бизнесу присоединился и ещё один брат — Джеймс.
Уильям Каргилл быстро сообразил, что наличие транспорта при производстве сельхозпродукции невероятно выгодная вещь. Поэтому уже к концу 1860-х годов под руководством семьи Каргилл вблизи амбаров с зерном был построен участок железной дороги, ведущей к центральной магистрали. На руку Каргиллам сыграло и то, что к 1865 году, после окончания гражданской войны в Америке, полностью отменили рабство, тремя годами ранее разрешив американцам за символическую плату приобретать земельные участки.
Развитие бизнеса и смена руководителя
Первую прибыль семейство Каргилл получило уже спустя пять лет. Заработанные деньги братья не тратили на свои нужды, а развивали бизнес. К 1890 году братья Каргилл владели более чем сотней зернохранилищ, чей общий объём превышал 4,5 миллиона тонн. Склады располагались в штатах Миннесота, Южная и Северная Дакота.
Следующий этап развития компании стартовал в 1895 году, когда дочь Уильяма Эдна Клара Каргилл вышла замуж за Джона Хью МакМиллана, который позднее стал главой фирмы, придя на смену умершему Уильяму Каргиллу. С тех пор корпорация стала контролироваться двумя объединившимися семьями Каргиллов и МакМилланов. К началу Первой мировой они отгружали большую часть зерна для нужд европейских военных, получая значительную прибыль.
Зерно со Среднего Запада долгое время продавали лишь на восточное побережье, потом офисы компании открылись в Нью-Йорке и Аргентине. В 1936 году бренд взял название Cargill Incorporated: компанией была создана верфь, занимающаяся производством водных судов для перевозок зерновых. Одновременно возник конфликт с торговой палатой Чикаго, противостоявшей монополизации рынка кукурузы.
Бизнес бренда не уничтожил даже кризис 1930-х годов, когда цены на зерно упали на 60%, а сотрудникам временно пришлось на четверть урезать зарплаты, ни расходы на разработку «самоходного» сухогруза, вышедшего на воды реки Миссисипи в 1935 году и сильно отличающихся от классических барж. Более того: после Второй мировой Cargill построила для морского флота США четыре буксира и 18 судов.
Сферы влияния и экспансия по планете
К 1940-м годам половину доходов Cargill получала от зарубежных операций, преимущественно торгуя зерном. Старт Второй мировой войны резко сократил прибыль, заставив компанию осваивать другие отрасли: переработку сои, производство комбикорма и растительного масла. В послевоенные годы влияние Каргилл распространилось на Швейцарию, Венгрию и СССР. Последний в 1972 году купил у Америки свыше 20 миллионов тонн зерновых, из которых около одного миллиона тонн закупил у Cargill. Товарооборот компании в 1971—1981 годы возрос в 11 раз, и бренд занялся ранее не опробованными сферами деятельности: производством металла, добычей угля, торговлей хлопком и удобрениями, выращиванием и реализацией мяса говядины и индюшатины, оказанием финансовых услуг.
В процессе развития Cargill взаимодействовала со многими известными брендами, некоторые из них — поглощала, скупая активы (компания Provimi). Сегодня офисы Каргилл есть на пяти из шести континентов: на всех, кроме Антарктиды. Это стало возможным по причине наличия у Cargill собственного водного транспорта: сегодня у клана свыше 300 судов.
Сейчас у династии Каргилл — МакМиллан около сотни потомков, из которых миллиардерами являются 23 человека, владеющие свыше 88% акций Cargill Inc. По объёму выручки это самая богатая частная компания из США: её прибыль сегодня превышает 177 миллиардов долларов, а число сотрудников по всему миру составляет более 165 тысяч человек.
Секрет успеха клана Каргилл — МакМиллан
Успешный бизнес транснациональной корпорации Cargill Inc — в постоянном развитии. Каждое новое поколение клана Каргилл — МакМиллан (этих поколений уже пять) не растрачивало заработанное, а преумножало его. Стремительная экспансия в почти 70 стран мира во многом обуславливается тем, что со старта и на протяжении всего существования до 90% прибыли бренда Каргилл инвестировалось дальше: в производство и перевозку зерна, муки, угля, древесины, кормов для животных, семян. Развитие железнодорожного и морского сообщения было в приоритете. Бренд преуспел в переработке мяса, производстве кукурузного сиропа и пальмового масла, торговле энергоносителями. Сегодня Cargill, в одних только США, обеспечивает свыше 20% рынка мяса и более 25% соли, добываемой путём выпаривания Альбергера.
Тёмная сторона работы непубличного бренда
Однако не всё было гладко в работе компании Cargill Inc. Например, в 2000-е годы её обвиняли в вырубке тропических лесов в Амазонии, ради плантаций, необходимых для производства пальмового масла. Есть сведения об уничтожении национальных парков в Гане и Кот-д'Ивуаре, что позволило компании выращивать какао, но привело к гибели тысяч редких слонов, шимпанзе, многих редких растений. В 2010- е годы экоцид со стороны Каргилл был замечен и в странах Азии: там осушались торфяники и сжигались реликтовые леса.
Использование детского труда в Африке, нарушение прав человека на ряде производств и игнорирование загрязнения воды пестицидами позволило бренду заметно сэкономить. Cargill Inc, несмотря на заявления об охране природы, применяя экологически опасные методы животноводства сливали отходы производства мяса в Мексиканский залив, что превратило его в мертвую зону из-за цветения водорослей. В фарше компании неоднократно находили кишечную палочку, а в мясе, поставляемом в крупные торговые сети — признаки обработки аммиаком.
В России филиалы компании также «прижились», вложившись в местную инфраструктуру, правда не сразу привыкнув к русскому менталитету и пытаясь вести себя «как дома», то есть «уничтожать и зарабатывать». Экспансия началась с города Ефремов и Краснодара, где бренду волей-неволей пришлось хоть как-то заботиться об экологии. Во многом здесь помогли местные экоактивисты.
Несмотря на огромный ущерб экологии и жителям развивающихся стран, помешать развитию деятельности Cargill мировая общественность полностью не может. Это масштабнейшая инфраструктура, без работы которой глобальная система продовольствия вполне может остановиться. В случаях мировых кризисов, будь то локальные конфликты, катаклизмы, засухи или революции, именно Каргилл решает, кому из стран продавать зерно и прочую провизию, зачастую игнорируя санкции.
Читай в Телеграм, а ниже ещё несколько интересных статей: