Иногда нужно останавливаться, и задавать себе вопрос: «А к какому росту я хочу прийти в ближайший год — и есть ли у меня для этого ресурсы?»
Чтобы ближайшие 12 месяцев стали периодом развития, а не годом хаотичного выживания, я вижу три ключевые цели в бизнесе, которые важно поставить заранее. Они простые, но очень эффективные и помогут вам стратегически выстроить подход к бизнесу.
Проанализировать показатели: от контента до продаж
Начните с твердой почвы — цифр. Посмотрите внимательно на 2025 год. А если получится — захватите ещё и 2024-й.
Что важно посмотреть:
- контент: какие форматы сработали, а какие нет,
- маркетинг: какие источники трафика приносили клиентов,
- продажи: какие продукты «выстрелили», а какие просели,
- сезонность: когда был рост, а когда провалы,
- ресурсы: сколько действий давали реальный результат, а где было топтание на месте.
Это не статистика ради статистики. Это опорная точка для того, чтобы увидеть реальную картину и не ставить цели “в потолок”.
Когда вы понимаете свои показатели, вы можете поставить реалистичный план по продажам и росту на предстоящий год. И что ещё важнее — рассчитать количество действий, которые обеспечат этот рост. Это убирает тревогу. Остаётся только ясность.
Понять: хватает ли сил команды — или её нужно обновить
Эта часть может быть самой неприятной, но самой освобождающей. Рост в одиночку — возможен, но он почти всегда стоит очень дорого: выгорание, хроническое напряжение, чувство «я тащу всё сам(-а)».
Иногда текущая команда просто не готова к тому масштабу, к которому тянется собственник. И здесь важно честно посмотреть:
- кто действительно тянет стратегию,
- кто работает на уровне поддержки,
- кому не хватает компетенций,
- кого нужно доучить,
- кому — поблагодарить и отпустить,
- какие роли необходимо добавить, чтобы удержать рост.
Если в года или квартала вы уже понимаете структуру команды, которую хотите видеть в будущем, — вы начинаете период не с хаоса и закрытия дыр, а с уверенности и собранности.
Проверить собственный ресурс: моральный, физический, материальный
Это та цель, которую многие ставят в конец списка. А я считаю её первой по значимости. Потому что если ресурса нет — роста не будет. Будет только попытка выжить в собственных планах.
Спросите себя честно:
- хватит ли мне сил, чтобы тянуть следующий год так, как я хочу?
- где моё тело просит внимания?
- что в здоровье важно наконец-то решить, а не откладывать?
- каких навыков мне не хватает, чтобы расти без паники и самосаботажа?
- какие финансовые, бытовые, эмоциональные опоры нужно укрепить?
Эта диагностика — не про тревогу. Это про внутренний баланс. Когда вы знаете свои слабые точки, вы можете заранее:
- укрепить здоровье,
- нарастить компетенции,
- создать подушку безопасности,
- продумать поддержку: личную и профессиональную,
- убрать хаос и появляющиеся метания.
И тогда рост идёт мягко. Не через сжатые зубы, а через ровное, уверенное движение.
Три цели — это не про нагрузку. Это про ясность, безопасность, зрелость. Когда вы к декабрю понимаете:
- что хотите,
- на основе каких данных вы это планируете,
- с кем вы идёте в путь,
- и в каком состоянии идёте,
— 2026 год перестаёт быть неизвестностью. Он становится вашим осознанным выбором. А из состояния выбора всегда растётся легче.