Знакома ли вам следующая ситуация? На работу приводят за ручку неизвестного вам доселе очень хорошего мальчика (не в смысле собаку, а прям человека) или даже девочку (девочка – тоже человек) и говорят: «Теперь он/она будет у нас работать». А потом выясняется, что новый сотрудник попал на работу вовсе не потому, что прошёл жёсткое сито собеседований и тестовых заданий. И работать он вышел совсем не на испытательный срок, а сразу – на конкретную должность с конкретным окладом. Вы сидите и думаете: «Странно! Раньше нам вроде бы не нужен был 15-й маркетолог, а тут, оказывается, нужен. Да и должности креативного креативщика раньше не было, а сейчас ВДРУГ появилась вместе с хорошим человеком, которого привели за руку. Загадка!»
Загадка легко решается, когда становится ясно, что хороший человек по совместительству родственник/друг/сослуживец собственника или большого начальника. Вроде бы все должны быть рады. Все получили своё. Босс – лишние руки. Хороший человек – хорошую работу! Один руководитель отдела почему-то ходит смурной. Ведь ему теперь нужно придумать (!) задачу для новичка – такую, чтобы и отдел не встал, и начальник потом не серчал за то, что новенького обижают.
На самом деле, такая ситуация может обернуться как плюс, так и в минус. На этот счёт есть у нас две истории.
История первая
Гендиректор одного оператора связи устроил своего сына в отдел маркетинга. (Ну не в колл-центр же ему идти! Да и оптоволокно сваривать варить квалификации нет). Гендир особо попросил руководителя отдела, чтобы тот дал сыночке исключительно интересные задачи, в которых бы тот мог себя проявить. То есть просто посадить человечка в угол, чтобы не мешал и получал оклад, было не вариант (папа не велел валять дурака). Как назло, отпрыск генерального вёл себя как патентованный чудак на букву «м». Когда ему давали задачу, он мог спокойно отказаться её выполнять, потому что она неинтересная.
Вообразите эпичности ситуации. Мало того, что в твоем отделе сидит «элитный сЫнАчкА», так он еще выпендривается по двум темам: мне ничего не поручают, мне поручают неинтересное. И все другие сотрудники это понимают. И их нифига это не мотивирует, и даже хуже.
В этой истории мы не участвовали, а знаем о ней лишь по рассказам близких друзей. На месте руководителя отдела маркетинга мы бы серьёзно поговорили с гендиром, ибо так стрелять своей компании в ногу негоже – даже ради собственного ребёнка. Понимаем, дети – цветы жизни (обычно – на могилах родителей). Но это очень странный способ приучать сына к труду. Всё-таки там не десятилетку в компанию привели, а здоровенного лба, который может сам себе и сигареты купить и с начальником отдела поспорить (напоминаем, что курение и споры с начальством вредят вашему здоровью). Если же увещевания на босса не возымели никакого воздействия, то имело бы смысл задуматься над тем, чтобы сменить место работы. С другой стороны, за хороший оклад или надбавку можно и поработать нянькой (вспоминаем прекрасную комедию «Игрушка» с Пьером Ришаром в главной роли).
История вторая
Есть одна компания, занимающаяся разработками ПО для государственных и прочих около- структур. Начало у истории ничего хорошего не обещало. Привели в компанию за ручку мужчину. Да не кто-нибудь привёл, а глава HR-службы. Постоянные читатели знают, как мы любим эйчаров в российских компаниях. Но тут вышел особый случай. Главный эйчар – женщина средних лет – привела своего мужа и слёзно отстаивала его кандидатуру. Просила, чтобы взяли хоть кем-нибудь. Муж раньше работал в отделе продаж компании, занимающейся металлоконструкциями, и отвечал за сотрудничество с заграничными партнёрами. Потом грянули санкции, всех разогнали, и муж остался без работы. А эйчарка (эйчарша? эйчарыня? эйчарынесса?) испугалась, что суженый начнёт прикладываться к бутылке. Так и сказала – прямо и без всяких заискиваний.
Амивео как раз в тот момент занимался своим любимым делом – научной организацией труда – и налаживал операционку внутри компании. И поскольку никто из начальников отделов мужчину брать не хотел, то побеседовать с ним пришлось и нам. Впечатление как человек он произвёл хорошее. Вот только в ИТ и ПО ничего не смыслил. Зато клятвенно пообещал, что сделает всё, что скажут и будет учиться. Долго ли коротко ли, мужчину взяли в штат и поручили самые рутинные, элементарные задачи на первой линии отдела тестирования. Т.е. это даже не первая линия поддержки клиента. Это сортировка непонятных запросов по внутренним процессам разработки и тестирования на предмет «а что это может быть, а как оно сработает, если…». А уровень важности подобных запросов такой низкий, что не то что аналитика, а даже и тестировщика отвлекать не стоит. Работа несложная, рутинная, но требует внимательности и логического мышления. Вот туда его и усадили, в песочницу, разбирать, уточнять, воспроизводить и дополнять.
Скепсиса у окружающих на его счёт было много. Однако новичок стойко выдерживал критику, а через пару месяцев смог взять на себя ещё несколько простых функций. А потом ещё. И ещё. Примерно через полгода он уже закрывал приличный фронт работ в отделе тестирования. Дальше так и вовсе приятно удивил. Напомним, мужчина на предыдущем месте работы занимался продажами. Он разобрался, как устроено ПО и как работает контроль качества. Разобрался настолько хорошо, что вызвался курировать продажи нового продукта за %% от совершенной сделки. То есть он мог уверенно общаться с клиентами по поводу продаваемых им программ и, более того, сам выяснил (его тут никто не учил), как устроены госзакупки, что для этой компании было важно. После нескольких удачных сделок его официально назначили директором по продажам в данном новом направлении ПО. Т.е. он переплюнул в карьере всех, кто ржал над его необразованностью в ИТ.
Вывод тут такой: если человек готов стараться, то может овладеть любыми навыками. И не важно, привели его или «он сам ко мне пришёл». Как сказали в одном фильме, можно и зайца научить курить (курение, напомним, по-прежнему вредно). Подозреваем, что сыночек из первой истории и в жизни был человеком не очень. Только для родителей он был единственным-любимым-неповторимым и… незрелым, несамостоятельным ребёнком. Человек же из второй истории оказался настоящим бойцом, смог мобилизовать свои силы, овладеть новыми знаниями и найти способ применить имеющиеся навыки продаж в той ситуации, когда они явно не были востребованы в организации.
Кризис – это время возможностей, не забывайте об этом.