Когда право на ошибку ломает компанию: как «жёлтые карточки» превратили сотрудников в поклонников собственника

Когда право на ошибку ломает компанию: как «жёлтые карточки» превратили сотрудников в поклонников собственника

Жёлтые карточки, право на ошибку и как хорошая идея превратилась в управленческий хаос

Пришла ко мне клиентка — сильная, умная, много лет в управлении. Рассказала историю, которую я потом ещё раз услышал от других людей из той же компании. И эта история настолько показательная, что её просто невозможно оставить в ящике.

Компания вводит жёлтые карточки — индульгенцию на ошибку

Собственник решил: людям нужно не бояться ошибаться. Ввести доверие. Сделать так, чтобы сотрудники экспериментировали, пробовали, развивались. Поэтому придумали систему «жёлтых карточек» — две-три карточки в месяц, официальное право на ошибку.

Ошибся — потерял карточку. Ошибся ещё — не штрафуют, а разбирают. Если ошибка повторяется — урок не усвоен. Если ошибка из новой зоны — это нормально, человек растёт.

На бумаге — идеальная идея. Я знаю десятки бизнесов, выросших на ошибках. Нет ни одного успешного, который бы поднялся без косяков. Ошибка — это не беда. Это инструмент.

Но дальше случилось то, о чём никто не подумал.

Сотрудники начали боготворить собственника

Потому что именно он выдавал карточки. Он позволял ошибаться. Он «давал разрешение». И он же «прощал».

И часть сотрудников начала воспринимать собственника не как руководителя бизнеса, а как высший суд, единственный источник истины.

Проблема стала расти: люди перестали ходить к своим прямым руководителям.

Они шли напрямую к собственнику:

рассказать про ошибку,

спросить совета,

оправдаться,

получить «подтверждение»,

попросить поддержки.

И каждый раз собственник говорил: «У вас есть руководитель, идите к нему». Но поток не прекращался.

Он стал центром эмоциональной разгрузки, вместо того чтобы быть центром стратегических решений.

Управленческая вертикаль рухнула — тихо и быстро

У сотрудников возникла иллюзия: «раз карточку выдаёт он — значит, только он и есть власть». А руководители среднего звена превратились в условный «переходной пункт», которого можно игнорировать.

В итоге:

руководители потеряли авторитет,

сотрудники утратили понимание границ,

собственник стал узким горлышком,

культура ответственности превратилась в хаос.

И да — таких сотрудников начали увольнять. Не за ошибки, а за нарушение управленческой логики.

Где был настоящий провал?

Не в карточках. Не в ошибках. Не в сотрудниках.

Провал — в отсутствии рамки.

Любой инструмент, даже самый добрый, ломается там, где нет структуры. Право на ошибку дали. А вот правило «сначала к своему руководителю» — нет. И как только границы исчезают — исчезает система.

Вывод: ошибка — не враг. А вот отсутствие границ — враг всегда

Право ошибаться — это взрослое решение. Это про культуру доверия и роста.

Но право обходить руководителя — это разрушение управления. Это бьёт по процессам, по ролям, по людям. Бизнес не может существовать, когда сотрудники выстраивают культ личности вокруг собственника.

Рост появляется там, где есть и доверие, и структура.

Совет от меня — простой, но спасает компании

Если внедряете право на ошибку — внедряйте и рамки:

проговорите, кому сотрудник обязан сообщать в первую очередь;

объясните, что право на ошибку ≠ право обходить руководство;

закрепите порядок коммуникации;

следите, чтобы собственник не становился «единственным источником истины».

И помните: нет ничего невозможного, если это не противоречит законам природы и физики. Управлять ошибками можно. Управлять хаосом — нельзя.