В бизнесе показывают закулисье будто это магический ритуал, где кофемашина самоотверженно борется с безысходностью, а сотрудники искренне радуются, что документооборот наконец-то не рухнул. Лайки набираются, а цифры в отчётах продолжают тихо плакать в углу, потому что реальные проблемы никто не хочет видеть. Вот это и есть форменное лицедейство, где главное - создать впечатление, что процесс под контролем, а на деле - сплошной мрак и "подумаем завтра".
Можно расслабиться и продолжать снимать, как кто-то случайно напился на корпоративе, изображая заботу о корпоративной культуре. Но настоящие вопросы - как не сжечь бюджет, не утонуть в неработающих процессах и не привезти "паровоз" в тупик. Их предпочитают обходить стороной. Тот, кто делится именно этими историями, уже запущен в клуб серьёзных игроков, где на лайки плевать и нужны реальные результаты.
Ошибку руководителей, которые спекулируют на душевности, а не на эффективности, уже давно отметили и записали в баг бизнес-реальности. Наивно думать, что если объяснить, почему в компании не хватает денег, слушать будут с рвением и уважением. Обычно слушают и тихо думают, что пора валить в стартап подальше от этой "команды мечты".
Поэтому прежде чем звать публику в компанию, наведи в ней порядок, вычистите "трупики" в процессах, выведите на свет экономику проектов. И только потом рассказывайте, как и где рубанули по рукам, чтобы спасти ситуацию. Такой контент не просто работает - он шокирует и заставит изменить подходы. Красиво поснимать, как работают креаторы, может каждый. Вот взять ответственность за реальные цифры - это как раз и отличает лидера.
Ну, а если хочется сыграть в искренность, можно признаться, сколько раз команда в полном составе изображала стратегическую глубину вместо банального тыканья вслепую. Это хоть какой-то повод для смеха, хоть и горького.
#персональныйбренд #лидерство #управление #корпоративнаякультура #кабинетныйконтент #leadership #branding #management #businessculture #corporateculture