Пнул и работает — это не проблема команды

Пнул и работает — это не проблема команды

За что я люблю трекшен-встречи — так это за то, что человек учится себя проблематизировать и делать выводы.

Потому что пока управленец остаётся главным триггером, система перестаёт быть системой. Она превращается в ручное управление.

«Когда я сам подключаюсь, сразу двигаются».

Сказано спокойно, будто это нормальное положение вещей. Че серьёзно?

И вот в этот момент 99% консультантов пошли бы «чинить людей»:

— мотивировать,

— объяснять,

— требовать,

— усиливать контроль.

Но именно здесь и вскрывается узкое место всей структуры управления.

Эта фраза означает буквально следующее —нет критериев/ответственности/точек проверки/

результата/[вставь сам что нужно]. А движение начинается только после его личного вмешательства.

Пока он — единственная кнопка «старт», команда и не должна быть самостоятельной.

Система не предусматривает другого варианта.

Ну не будет по другому, нет там такого правила действовать без указания, и мало того сотрудники которые жили в этой системе не могут по другому, ну почти не могут. Ничего не поменяется.

Поэтому и чинить людей не поможет.

Это система зависима от отсутствия критериев и понятных проверок.

Если хочешь, чтобы команда двигалась без твоего ручного управления — перестань «пинать» и начни строить процесс. И тогда система поедет не потому, что ты в неё впрягся — а потому, что она наконец-то появилась.