🔥🔥🅰️🔥🔥🔥🔥🅰️: 4️⃣ 🔥🅰️🔥🅰️, чтобы вывести человека из демотивации в мотивацию

🔥🔥🅰️🔥🔥🔥🔥🅰️: 4️⃣ 🔥🅰️🔥🅰️, чтобы вывести человека из демотивации в мотивацию

Когда сотрудник в состоянии выгорания и апатии, бесполезно кричать «Соберись!». Нужна система!

Вот пошаговый путь, как стать тем, кто показывает направление, а не давит.

🔥🅰️🔥 1️⃣: Диагностика и осознание «точки А»

Задача: помочь сотруднику самому осознать свое текущее состояние.

Что делать: Проведите личную беседу. Задавайте вопросы: «Что тебя не устраивает в текущей ситуации? К чему приведет твой нынешний путь, если ничего не менять? Ты хочешь оказаться в этом будущем?»

Суть: Вы не нападаете. Вы - «зеркало», которое помогает человеку увидеть тупик, в котором он находится. Вы превращаете смутную тревогу в осознанную проблему.

🔥🅰️🔥 2️⃣: Построение «точки Б» и поиск мотиватора

Задача: создать образ желаемого будущего и найти личную причину двигаться к нему.

Что делать: Снова задавайте вопросы, отталкиваясь от его ценностей (деньги, статус, развитие, признание): «А как ты хочешь? Когда ты планируешь получить повышение? Почему через год, а не через полгода? Что для тебя идеальный результат?»

Суть: Вы помогаете ему сформулировать цель, которая зажигает именно его. Мотивация не навязана извне, а рождена внутри.

🔥🅰️🔥 3️⃣: Совместное моделирование плана действий

Задача: превратить абстрактную цель в конкретные шаги.

Что делать: Не давайте готовый план! Спросите: «Как ты думаешь, какой первый шаг нужно сделать? Что тебе для этого нужно? Какие знания получить? Как я могу тебе помочь?»

Суть: План, который человек составил сам, вызывает гораздо больше ответственности и веры в его реализацию. Ваша роль — консультант и проводник.

🔥🅰️🔥 4️⃣: Регулярная поддержка и обратная связь (ОС)

Задача: не дать сойти с дистанции, поддерживать ритм и веру в себя.

Что делать: Внедрите регулярную ОС.

🧬Используйте поддерживающую ОС, чтобы отмечать успехи и подчеркивать прогресс: «Ты видишь, как у тебя получается? Ты уже на полпути!».

🧬Используйте корректирующую ОС, чтобы мягко исправлять ошибки через вопросы, без приказов.

Суть: Вы показываете, что человек не одинок, его прогресс важен, и вы верите в него. Это закрепляет смелость, рожденную на предыдущих шагах.

📌Итог: Вывод из демотивации — это не разовый разговор, а процесс. Вы не мотивируете человека, а создаете условия, в которых он сам находит свою мотивацию и смелость идти вперед.