Друзья, время для #корпоративныйалфавит .
У нас новая буква ->С. И сегодня первое слово, архиважное, основное для понимания корпоративного управления в целом - #системность.
В наше время системность нужна каждому человеку, а отнюдь не только управленцам. Ведь каждый из нас и наша жизнь — это система.
Наша жизнь представляет собой сложную систему различных, связанных друг с другом сфер — личных и финансовых отношений, образа жизни и здоровья, психологических особенностей и характера принятий решений, образования, профессиональной подготовки и карьерных достижений.
Это множество взаимообусловленных событий, отношения между которыми нужно уметь видеть и понимать. И если в чём-то усилия не приводят к желаемому результату, это не значит, что ключ к решению находится именно в той сфере, где испытываете трудности. Вполне возможно, что вы не видите системы в целом.
Таким образом,
системность есть такое свойство объектов и процессов, выражающееся в наличии внутренней организации, взаимосвязей и целостности, отличающих систему от простой совокупности элементов.
Свойство это фундаментальное и характеризует способ существования и функционирования сложных образований в их внутреннем и внешнем взаимодействии.
Ну, а компании являются ярким примером такого образования.
Производные этого слова, прилагательные, связанные с бизнесом, есть в словосочетаниях:
системный взгляд
системный подход
системный процесс
системный анализ
системный контроль
системный риск
системная безопасность
Системный администратор, в конце концов.
Для управленца системность – это одно из наиважнейших качеств, поскольку характеризует способность воспринимать компанию как целостный организм, в котором изменение любого элемента влияет на всю структуру.
Системность позволяет управленцу решать сложные задачи и учитывать множество переменных, чтобы выбирать оптимальный путь развития компании:
(!) Видеть компанию как сложную систему - позволяет понимать, как разные части взаимодействуют друг с другом и как даже незначительные изменения в одной области могут повлиять на другие
(!) Выстраивать структуру компании таким образом, чтобы каждое подразделение работало максимально эффективно и, при этом, совместная работа их вместе существенно превосходила действие каждого из них
(!) Определять те сферы, которые нуждаются в улучшении и оптимизации
(!) Прогнозировать последствия для принятия более обоснованных и взвешенных решений
(!) Определять стратегию развития – ставить цели, определять пути их достижения, учитывая влияние всех факторов, а также принимать решения, рассчитанные на долгосрочную перспективу
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия