Понимание реальности и способность чувствовать те возможности, которые есть в текущий момент времени - важные вещи для любого руководителя.
Приходиться решать огромное количество задач, причем все они так или иначе совмещены во времени и ресурсы для их решения имеют существенные ограничения.
Здесь руководителю главное не попасть в ловушки ошибочного планирования т.е. планировать нужно не исходя из своих желаний и представлений, а исходя из тех условий которые сложились. И даже тех которые могут сложиться при определенных шагах.
Вечное желание быстро, качественно и дешево, но... такого не бывает. В данной схеме всегда приходиться чем-то жертвовать.
Все условия не могут сойтись и тут просто нужно жертвовать наименее значимым фактором.
Как его выбрать?
Тут нет однозначного ответа, но есть два простых принципа.
Первый, жертвуют тем, что затрагивает наиболее критичный ресурс.
Например, если время критично то снижают качество, или если ограничен бюджет.
Второй, акцент на важном. Например, если важно качество, то ищем ресурсы и время.
При любых вариантах несовместимые критерии не рассматриваются, например нужно качественно и бесплатно.
Так же нужно избегать крайностей, желаемое может быть и не столь недостижимым, достаточно найти правильный баланс между сроками, качеством и ресурсом.
Выпадающий из внимания аспект
Задачу всегда нужно смотреть шире и использовать внешний ресурс при возможности или разделять все на несколько этапов т.е. делать не все сразу, а последовательно двигаясь к цели.
Разделение на этапы один из интересных моментов, да не всегда он применим, но и забывать о нем не нужно.
Да, фактор времени тут увеличивается, но если саму задачу разделить на понятные и законченные этапы, то на каждом из них требуемый результат будет достижим.
Не нужно жить в мире собственных иллюзий и заблуждений, но их всегда можно приблизить к реальность, главное быть более гибким в своем сознании и восприятии окружающей реальности!