Почему 1,2 × 0,5 = 0,6, и мы в минусе
Когда я стал смотреть на делегирование как на математику, многое встало на свои места.
Представим, что:
1 - это нейтральный уровень эффективности:
задача сделана ровно так, как надо, без потерь и без усиления.
0,5 - это когда человек пока забирает ресурс у системы:
его нужно сильно вести, тратить время на объяснения и переделки.
1,2 - это усилитель:
человек не только закрывает задачи, но и улучшает систему вокруг.
Теперь смотрим на связку:
если ты как наставник - 1,2,
а сотрудник в этой задаче - 0,5,
= то на выходе получается 0,6.
Вы пока в минусе по времени и ресурсу:
ты вкладываешься больше, чем получаешь.
цель - как минимум выйти на связку 1 × 1:
когда человек берет задачи своего уровня и делает их стабильно.
а мечта - это 1,2 × 1,2 = 1,44:
когда и ты, и сотрудник усиливаете систему, а не затыкаете дыры.
Меня такой взгляд отрезвляет.
Перестаешь ждать от человека 0,5 моментальной прибыли.
Начинаешь считать: где ты реально обучаешь, а где просто бесконечно спасаешь.
В следующем посте расскажу, как на ранней стадии определяю, человек вообще понял задачу или просто кивнул, и какие ред-флаги ловить сразу после постановки.
#делегирование
